文/黛拉
“老板，货代那边1489的运费，付了吗？”
“我等下马上付”
这已经是Lucy追问了4天后，听到的同样答案。每次她都信以为真，但一转头，老板拖了一天又一天。
Lucy差点就相信了，还是不小心多加了一句：如果你在外面不方便的话，我就先垫一下吧。等你回来再转给我。
老板马上回复：好啊好啊。（垫付是真的，回来再转可能压根没听到）
并不是有心测试什么，但是听到老板这么爽快地让她垫付，她感觉自己给自己挖了个坑，这个钱，公司怕是要下个月才会给她了。
倒不是钱的多少问题，只是老板每次想要占员工一点小便宜，让人心里很不爽。
创业老板确实不容易，每一个客户，每一笔订单，都是埋头苦干而来，赚的都是辛苦钱。大部分时候，每天睁开眼睛，租金，水电，工资，供应商货款，运费等都是开支。节约是一种很好的品德，但抠门不是。通常，从一个人的付款速度可以看出他的格局，太过斤斤计较，优柔寡断，事业也很难发展做大。
那么如何判断一个老板是节俭还是抠门呢？
1. 对员工的态度
比如前面那位老板的行为，就有点抠门了。Lucy主动提出帮忙解决问题，是信任公司，也是为了帮公司维系和供应商之间的关系，但老板平时每次都让员工先垫钱，这种信用卡思维用在员工身上，未免有点太算计。
员工是一个公司的宝贵财富，差的老板花钱买心塞，员工拿了钱，却干活不积极；一般的老板花钱买劳动，员工拿一分钱做一分事；而好的老板是花钱买未来。员工在公司能找到自己的位置和价值，理解并认同公司的价值观，每天都动力满满地投入工作，追求财富只是顺便的事。
如果你处处算计员工，抱怨员工，挑剔员工，甚至压榨员工，员工怎么可能为你卖命？
垫付这种事，就像帮忙，并不是她的工作职责之内的事。要么安排专门的财务负责，要么每个月给她一定额度的备用金，每次都让员工为你垫钱，这点钱对于老板来说可能并不多，但是员工只是每个月拿点工资，也有生活需要负担，垫的钱就相当于每个月到手的工资打了折扣，还不带利息的，谁心里会舒服？
2. 对公司发展的投资
公司要发展，肯定需要投资。投资并不仅仅是花钱，而要对每一项投资有分析，有把握。比如，你压根还不了解一个东西，只是听到销售跟你介绍推荐，就付款了，这种不叫大气，而是鲁莽。
经过分析和调查后，觉得对公司未来发展有帮助的投资，果断投入，哪怕前期可能会亏损，只要风险在自己能接受的范围之内，就算是做了一个错误的投资决定，也不必纠结。就当做花钱买经验。而不是在决定时莽撞，在行动时怀疑。你的犹豫，遗憾，后悔，也是看不见的时间成本。
3. 对供应商是否言而有信
现如今，客户不再是上帝，供应商也不再处于鄙视链的最底端。客户和供应商应该是平起平坐的合作搭档。应该要用对待客户的心态，去维系和供应商的关系，一个稳定的供应商，可以为公司节约时间，避免很多风险和损失。
通常我答应供应商的事，都会尽量做到，如果没有做到，也会提前告知原因。希望人与人之间，沟通简单一点，高效一点，而不是拐弯抹角地演宫心计，那并不能解决任何问题。
作为老板，更应该明白靠谱供应商的重要性，如果遇到配合的供应商，一定不要言而无信，透支自己的信用额度，嘴上说得天花乱坠，实际上就像挤牙膏。别人会信你一次两次，绝不会有三次四次，设身处地，如果人家在品质或交期上对你满嘴跑火车，你是什么样的感受？
4. 对客户是否坦诚有担当
做生意要盈利，这一点无可厚非，但一定要光明磊落，而不是为了控制成本耍小聪明。虽说现在竞争很激烈，但比起赚钱，更重要的是信誉和良心。
有的客户明明知道某个供应商的价格比别人高，但还是会选择他，为什么呢？因为这个人/公司靠谱，让他放心。
完全拼价格的时代已经过去了，说白了，随着人们物质生活水平的不断提高，不管是客户还是终端消费者，谁也不差那么点钱，你要赚钱，你要涨价，都可以，但一定要坦坦荡荡。
为了接单报很低的价格，确认订单后又跟客户加价，估计生意一次就作死了。
或者用很低的价格诱惑客户，等客户下单后，不跟客户商量，擅自换成本更低的材料，被客户发现后，难堪的是自己。
不要把客户当成摇钱树，而是要真心实意地为客户解决问题，谁都不傻，人品过硬，生意才能长久。
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