2018年12月总结：
我们2组可能是99班里人员最少的一组了，只剩6人。都说人少好管理，的确，统计提交作业与点评时，比起以前11人方便了不少。
从不出局系统统计来看，12月的四次作业，每次都有一人未完成。但根据私下交流发现，大家都不是因为态度问题没交，而是由于一些客观原因导致，事后大家也都主动交了红包。
从班级群的发链接分享文章来看，大家做的还不够好。只有一半的组员往群里发了简书链接，其他的一半没发。我去“不出局”系统“班级作业统计”看了他们的文章，其实写的是不错的，可能是脸皮没我厚，稍微觉得没写好就不好意思发群里？这一点我作为组长没有一点提醒和鼓励是我的失职。
12月的点评工作就更是做的不够了。可能是受大环境大方向的影响，我们组12月的每次作业雨点评，就那么一两个人是参与了的。连我这个组长都没点评过一次，也就更不好意思叫组员去点评了。
组里有一名重点人员，最近六次作业的的五人次未交作业中她就占了三次。感觉她很忙，很难联系上，但偶尔联系到时，又表示态度是端正的，愿意继续持续写作。我个人感觉她已经游走的出局的边沿了。
2019年1月值月计划
2019年1月已经提交过两次作业。7号那次没有人未交作业，14号那次有一人未交。这和我作为组长疏于提醒有很大关系。后面两次作业不管是从提交作业还是点评上下楼我都会及时提醒，不断提醒。现在恢复了点评制度，属于破镜重圆期，我们组要趁着这股热乎劲把传统找回来，并坚持下去。
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