昨日到今天，真真切切地感觉中国式众筹好似真的无所不能。
昨天中午还在畅谈国家战略平台的用众筹模式再造，今天中午话题转至用众筹模式打造汽车养护中心，真是令人惊叹！
今日优步出行，司机是一位健谈的阳光大男孩，闲谈中得知阳光男孩的经历，做过信托，做过担保，自称金融民工。由于酷爱汽车，决定在自己喜欢的领域开创自己的事业，创业高端汽车养护中心。
已在进展中的原始设计是这样的：创建高端汽车养护中心，目标人群BBA(奔驰 宝马 奥迪)车主，面积3500平方，选址丰台区，技术团队来自陆虎、宝马及改装车领域，单一投资人出资400万，不参与管理，无专业营销团队，有车友俱乐部资源，拟采取传单、电话等传统营销模式发挖掘客户。
那么，现在人、财、物都有了，可是客户在哪里呢？种子客户又在哪里呢？阳光男孩的回答是他们创建环境优、技术强、服务好的中心，符合高端车主的需求，客要慢慢来，店要慢慢养，究竟能有多少客户能来，时间、数量均不确定。
近日始终沉浸在众筹思维中的我，顿时精神大振，以好为人师的热情向他布道杨式众筹理论，为他的汽车养护中心项目简梳需求和资源，规划了一二三四……(细节设计邀请各位师兄弟妹们共同打磨)。
阳光男孩兴奋地向我打探杨式众筹理论能到哪里学到，急切地想“混进”他尚不够标准（年龄不满35岁）的首席架构师培训班~~
下车时，阳光男孩自然成了微友~在他兴奋的同时，我自得意洋洋，也同时感叹自己对杨式众筹的痴迷。
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