我相信绝大部分人都或多或少有过迷茫的时候，我目前正好处于对工作的迷茫期，也在探索该如何度过这种正常却恼人的情绪。欢迎大家一起讨论，缩短迷茫期，帮助自己更高效的成长。
一般来说，除了极少数时候的激素波动以外，迷茫并非毫无根由的。对工作和职业的迷茫基本都是自己的需求没有在工作中得到满足，我们可以用万能的马斯洛需求层次理论来进行分析，看看自己是属于什么情况。
马斯洛需求层次理论
生理需求
马斯洛生理需求是人体机理能正常运转的包装，一般包括呼吸、水、食物、睡眠、性等方面。在工作上，主要指薪资、健康方面的需求。
1.薪资
如果当前工作的薪资不能满足自己的正常生活，那么通常有两个选择：跳槽或者升职加薪。两者都需要提升自身能力，毕竟公司还是以盈利为目的，只有你创造了更多价值，公司才会给予更多的薪资报酬（奇葩老板除外）。
2.健康
还有一些工作环境比较恶劣的工作或者需要长期通宵的工作，虽然对这些同志非常敬佩，但是如果不是出于信仰、使命或者走投无路，咱们普通人还是爱惜自己身体，赶紧学新技能换工作吧。毕竟身体才是革命的本钱，任何工作都不能以健康为代价。
安全需求
一般是指，人身安全、生活稳定、工作保障、家庭安全等。在工作中主要体现在稳定的工作、适当的舒适圈。
1.稳定的工作
如果迷茫的根由来自明天可能随时失去工作，那么首先要分析原因，是行业不景气、公司发展有问题、还是自己无法承担应该承担的职责。
如果是行业短期不景气，那么潜龙勿用，趁这段时间多了解前瞻技术，风雨后的晴天更美丽；
如果是行业已经处于夕阳地位，那么不妨壮士断腕，转投其他行业。最好是与之前行业有相关性的，更能发挥自己优势；
如果是公司发展有问题，那么不妨问问自己是否愿意且有能力跟公司共同解决这个问题，再做决定；
如果是自己无法承担应尽的责任，那就要找找自己的原因，这里就不详细说了。
2.适当的舒适圈
这是我个人目前面临的困境之一，由于公司组织机构调整和部门变动，我的岗位从产品经理调整为项目经理。
虽然产品经理和项目经理有相似之处，但是对于一个慢热的人而言，最困难的点在于，项目经理需要跟内外团队进行部门间、跨部门、甚至跨公司的沟通，要合理配置手中的资源，推动项目按计划完成。确实很多技能自己目前并不具备，也没有相关经验，所以最近应该是处在学习区和恐慌区的边界。
好在梳理了自己的困惑之后跟领导聊了聊，领导从自己对项目经理的认识、自己的项目经验以及对我的判断几个方面分析了一番。虽然现在还是有点不舒适，但是心理上已经不那么恐慌和抗拒，也知道自己不是孤军奋战，更有经验的领导和同事们都是我的资源，可以随时请教和学习，相信在项目实践过程中会更加成熟。
所以遇到这种自己舒适圈意外的情况，可以先了解一些相关知识，然后带着疑问去跟有经验的领导、同事、朋友聊一聊，就会有不一样的收获。
社交需求
一般是指，友情、爱情、亲密关系。在工作中主要体现在与客户、同事、领导的接纳以及良好互动。
人是社会性动物，无论在生活还是工作，都需要从社会关系中得到良好的互动。我们每天在公司的时间至少八小时，如果在工作中不能达到很好的社交，往往就会产生迷茫痛苦的情绪。
这个时候不妨自己来打破僵局，除了工作之外跟同事们聊聊美食、影视、娱乐这些万能话题，彼此在生活、兴趣上能有一些交集，关系就会拉近，工作上也会更加如水得水。
尊重需求
一般是指，内部尊重和外部尊重。在工作中也一样，工作需要得到自己内心的认可、同事领导客户的认可、以及相应的地位。
内部尊重首先需要工作符合自己的价值观，你让一个充满正义感的人去诈骗团伙，他一定会痛苦到抑郁。在符合自己价值观的基础上，只要工作上能有些许成果，那么内心的满足感是足以支撑对这份工作的喜爱的。
外部尊重需要良好的公司文化，同时沟通表达方式也是很重要的，做的好也要说的好，要以合理的表达，让其他人感受到你对工作付出的努力以及在此过程中体现出来的专业能力（前提是你真的做了尽可能的努力，这一点其实是很难达到的）。
自我实现需求
一般是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力。工作中主要体现在训练的机会、成长、创新和关注。
在工作中达到这一层面的人，对自己的工作是出自内心的热爱，往往是把工作作为事业在追求。我想组基础的，公司要有合理的培训机制和晋升机制，让希望成长的人能够得到公平的机会和资源。其次，要建立合理的奖惩机制，让个人能力得到应有的奖励，才能让公司与个人都得到更好的发展。
作为一只职场的小菜鸟，在这方面还没有更多感悟，所以希望能抛砖引玉，与大家共同在职场中成长。
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