最近思考工作中的问题

经历过一年多的观察与思考，发现两个有碍团队健康发展的问题有待解决：

1. 中间层的骨干力量薄弱。主要表现在缺乏管理思维，尤其在团队组织上缺乏经验；
2. 典型地问题周期性重复。习惯条线化的工作，交付过程缺乏衔接主动向与积极性。

当前主要采取的方式是针对性地帮带与指导，大多都属于解决好眼下的问题，治标不治本的搞法。
从长效的角度来说，仍需要花时间和精力主要用在建立起一套有效的体系，来辅助团队共同成长。

除了通过解决具体问题的思路和过程中不断地帮助团队加深认识，还需要通过开展系列精读班，持续地带领团队重构认知与行为反馈模式，以此来稳定地提升整体的管理水平。

1. 《游戏化思维》，学习并掌握游戏化思维，帮助提升行为——反馈之间的关系，建立工作、学习、生活中的有效行为行为模式。
2. 《清单革命》，学习通过清单来减少无能之错，提高交付成果的质量与稳定性。
3. 《金字塔原理》，学习结构化的思维与表达技巧，提高团队成员之间的沟通与协作技能。
4. 《高效能人士的七个习惯》，学习高效的习惯，提高工作任务执行的效率。
5. 《博弈论》，学习更高级的合作技能，能够与各个层面的人员实现更广泛、高效的合作。
6. 人物传记，选择各行各业顶尖高手的传记与回忆录，学习他们成长的心法，和成为领域翘楚的独门绝技。

遇到问题和解决问题的过程，所用到的知识和技能可能是点状的，也可能是组合。当事人可能只是从问题的本身出发会总结解决问题的方法和思路，只有极少数地人会去进一步溯源，如何获得这些解决问题的思维，这背后的元知识才是更具有价值，更能够帮助个人实现成长与提升的。

通过选择一些具备体系化的元知识，帮助提高认知深度的基础上来强化行为反馈，提升整体长效的效果。