模型的运用需要结合自己的经历领悟后，灵活运用。如果对照独孤求败的五剑境界，至少要修炼至重剑阶段才行。
续上文...
47.反熵增思维模型
我们这个宇宙体系，从诞生到现在底层都是以熵增定律为基础，在演化。一个生态系统，一个组织，一个星球，包括一个人都是如此，都是从简洁走向混乱，无序，僵化，如果没有制约有可能会在这种混乱中走向消亡。但宇宙诞生以来，有着阴阳平衡的规律，在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路，可以“人为”地去反熵增，也即自组织，生命化。反熵增，就是重现生命的力量，如老祖宗留下来的很多人类故事：大禹治水、愚公移山等等。
正如我们一个企业，要让自己做到反熵增，就是让自己保持更有活力，就要让自己开放，更多的适应外部的变化与环境，让其在环境中自我进化。同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化。从本质上来讲，延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性，必须要“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法。
这个例子拿阿里巴巴来说最好，早起有了阿里巴巴平台B2B，接着衍生出了淘宝，后续还有天猫；在淘宝过程中诞生支付宝，演变成了蚂蚁金服，再到云计算、菜鸟物流等等。一直以来，阿里内部始终保持活力，始终开放，始终保持好奇， 从而才有这么多的第二曲线。
48.非共识思维模型
判断一个人是否具备创新精神的问题是：有哪些事，你的看法和大多数人不同，而且你认为自己是对的。这是一位美国创新实践家所总结的经验。真正的创新者，往往会受到人们的误解，这一点有点像逆向思维中的高级模式。
但非共识不是盲目不同，而是能坚信自己是对的，必须依托几个底层逻辑：
1.从长期看，这是趋势
2.在变化中，依托的是不变的
3.用第一性原理去推演而成的非共识
这个例子，我身边有个朋友就是这样的，当很多名校优秀毕业生毕业时认为国企政府单位是最好的选择时，他看到这个就业领域的发展趋势，他选择到民营企业去发展，而且有眼光地选择了那家潜力企业，从基层做起做到高管，如今拥有不少股份，且已财富自由，内退后开起了投资公司，做自己更喜欢的事情去了。他的同学谈起这个时，对当初他的眼光和判断非常佩服。
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