从996背后看到的

      前段时间有赞公司年会上发布公司将实施996工作制度，网络爆料有赞公司的“996工作制度”，即正常工作时间为早上9：30到晚上21：00，周三为家庭日，员工可按晚上6点正常时间下班，遇紧急项目时，一周工作6天，每天工作时间会更长。同时在年会上有领导还谈到员工如果工作与生活无法平衡的可以选择离婚。此举引起业界一片哗然，并也引来了杭州劳动监查部门的注意。

      996这种工作制度历来已久，也是在互联网企业工作中司空见惯的事，甚至在有些头部互联网企业为了赶进度或者为了灭bug通宵达旦也是家常便饭。但是为何会被企业拿到台面上来说并将此事做为公司的日常，这就不禁让大家看出企业背后经营的焦虑:

      据2018年智通财经的一份报告中可以看出一些端倪:

从996背后看到的

          2018年上半年有赞收入为2.74亿，毛利为1.24亿，股东应占亏损达到1.47亿元。业绩增长275%这点很具亮点，因上市前后造成的费用成本增加，股东应占亏损进一步增大，但应该说上半年的成绩单相当之漂亮。

        不过在今年年初，在白鸦接受某新闻媒体中也聊到，在2018年看Saas行业，我们一直自己在走，回头看看后面没人了。可见虽然有赞很幸运地跑在了前头，但去年很多Saas企业都活的并不好，甚至有些已经倒闭破产。

        2018年下半年，不仅吹来了互联网公司寒风，也吹来了资本的寒流。从2015年时期资本大举扩张，到2018年资本行业对于投资变得越来越谨慎。仅靠个PPT就能把钱融过来的时代已然过去，一些互联网公司融不到钱，而因资金链断裂所导致的项目失败则成了必然。即使一些有钱躺在账上的公司也开始保暖过冬。缩编、缩招、减年终则成了很多公司年终主旋律。

        一端是企业要保持高速成长，要守住阵地；一端是另一部分企业活着就很不易，活的焦虑。说品牌文化有点太远，活着都不容易，但这是个循环，不谈就意味着“冰山”下隐藏着的反作用力变得更强。

      不久前看到京东内部人员晒年终1.0的新闻，联想到笔者一朋友所在的公司，辛苦一年到头，朋友很“幸运”得到300大洋年终。朋友很愤怒，企业方很焦虑感。企业遭遇到困难增长时，所涉及到福利减少，舆论自然会开始滋生发散这是必然会涉及到的事，对比做了平均线以上的事却拿下平均线以下的钱，前面看是不均等付出所产生的抱怨，但背后而却益发突显企业在公共舆情以及在文化上没做到与团队充分沟通。企业还是那个企业，可是小伙伴的憧憬没了，企业不能光画饼，在遭遇寒冬时，让所有人万众一心，调整士气。将自己的文化与向心力凝聚起来才是“核能”的唯一要素。