前言：用企业经营的思维框架，比如战略管理思维（严谨、系统）思考自身的发展是“直面现实、承担责任"的清醒。这种严谨、系统的回答是有点痛苦的。
生而为人，我们的核心能力哪些？我们可以依据什么原则把某些能力归为核心能力。
《战略管理》中核心能力必须具备以下特性（在这里我结合职业发展和现实社会逻辑进行融合贯通的整理）
1、价值优越性
价值优越性这点很难理解，在这里解释一下
企业核心能力带来的价值优越性体现在两方面：一是有利于公司效率的提高，使本公司在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀；二是有助于实现用户看重的价值，如提供的产品具备更好的性价比或提供某种独特的消费体验。
核心能力的价值优越性一是在个人职业发展和人生经营过程中，能使个人目标和其它人生目标的实现更有效率，使我们在与其他和我们有一样目标的“同类”中更能输出高价值；二是核心能力能够让我们的外在客户（雇主、合作伙伴）有更高的性价比体验，或者更独特。
2、稀缺独特性
核心能力是个人所独有而未被当前或潜在“同类者”所拥有的，或只有少数“同类者”才拥有的。
3、难以模仿
4、难以替代
5、拓展性
可以通过一定的方式衍生出一系列的价值输出或服务
我们可以花些时间深度思考:在职业生涯发展和人生发展过程中，什么才是我们的核心能力吗？我们具备吗，如何具备？
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