《战略管理》+《优势成长》深度思考（一）

前言：最近很深的感触，阅读一本口碑很好的畅销书、靠近比我们牛的人，不能保证我们什么？这只是起点（非常赞成多阅读、多开阔视野）就像我们参加一个工作坊、看了像插座学院这类有点干货的好文，不思考，不实践啥都不是。就像很多人懂得很多“道理”、“规律”、“原则” 一样，不思考、不实践啥都不是。比起不深度思考、深度实践，宁愿把一本好书读透，把一个“道理”、“规律”、“原则”深度践行。这样收获会更大。

当然这也是说给自己听的。在自我成长、改变、革新这条路上，希望可以坚持深度思考和深度实践之路。当我们真正开始这条路时，一开始是什么不太容易的，但绝对是很有收获的一条路。

每个人都是一家公司已经输出4个小系列了，有些启发需要实践了。

比如我作为一个沪飘，面对“如何在3-5年内成为一个HR高段位职业经理人或者人力资源管理咨询顾问”整个战略目标。（是的，顶层设计已经有了)

基于这个战略目标我有哪些资源和能力

我的资源、能力可以转化为我的核心竞争力吗，核心竞争力是什么？               

通过思考，发现我和目标的资源和能力有很大差距时，多少是有点痛苦的。就像经营一个企业一样路在何方呀。虽然用了很长时间找到了一些思路。

但还是很需要体系化的深挖和思考。

战略管理说:我们用“组织能力”来说明公司承担某一具体生产活动的能力，它来自于将各项资源进行有效组合。（胜任力）

明显我和实践战略目标的能力是不够的，因为资源首先就是不够的。

但那些世界500强，中国500强企业也并不是一开始就具备成为500强的能力、竞争优势的。