今天，冬至，除了吃湯圆满足口腹之欲外，我不知怎麽地，在与老友敍談后，逛到台大”誠品“，本來晚上要跟近四十年没見的專科同班同學聚会，想与其“老同学好久不见，我们都老囉“言不及义，不如買本書犒赏自己，充实下心靈。
有意思的是我买了4本书都是专业的书。可能是大陸七年好友力邀我，明年年后去郑州会一起打拼，我允諾后“心虚”担心自己能力怕不足，得先充充电，抱抱佛脚吧。
“品牌之前，設计之外”，作者是黄台湾一家年轻設计公司“存在設计“創始人黄于庭，設计科班出身，互動溝通，品牌整合企划能力出众，本書除了提供独到的思维邏辑外，還有多个出彩的实践案例分析，三十四年（1987）前我在外商广告公司工作時，因为我学的是理工，一边工作一边自修，买的都是欧美日本知名业者寫的，广告，行銷，設计専业各自独立的书。三十四年后的今天（2021）台湾的年青人，居然寫出不下於欧美日先进国家，融合設计与品牌的本土專业書，真不简单！我一定好好拜讀向年青人学习，才不会被时代淘汰，也更懂得怎么与大陸年轻人的语言跟思维对接。
這本書，首先吸引我的是他令人眼睛一亮的章节名称：譬如，“企划就像居家收纳“、”设计风格就像因材施教“、”品牌的心声到新生“、“产品的穿衣哲学“、”设计像水，品牌是杯“、“传产轉型=鱼缸换水“等等，没有正经八百堂而皇之的章节名称。更像警世金句。吸引你想赶快翻到那个章节，一探究竟，充分表达出作者其实很用心的想跟读者对话的细腻的心态。
找一章节瞧瞧，传产轉型=鱼缸换水，書怎麽説？对于传统产业的转型，可不是将旧的一切全都打掉，相反的应该是要留住值得放大的核心和情感，一点一滴慢慢的和新形态的市场接轨。传统产业转型和创立新品牌的交替融合过程，就像鱼缸换水。传统产业转型好比养鱼，无论是新的鱼要加入鱼缸或定期换水，都不能一次将水全部换掉，除了旧的鱼对于水质已经适应之外，也要考虑新的鱼对于环境的融入，这就像是旧的产业在转型的同时需要适应新市场形态，而全新的品牌也应该保留经典的核心价值一样。
其实本书的文字相当的多。每个章节里面的文字，就好比他在跟读者的对话。一个逻辑接着一个逻辑，一个步骤，一个步骤地向读者说明他们公司的设计理念。读者必须要很有耐心的去看。这本书不像传统的教科书。不是以教案为主軸。而是很细心的将他们在设计时所考虑的所顾虑的，以及跟客户沟通的过程的细节讲给你听。不怕你学似的把他们的设计本领尽量用文字与圖例去表达出来，其实我在猜想这本书呢，其实就是一个对客户最好的宣传册。当然有心的讀者，也是可以领略到他们的一些心法吧。
書中設计案例，也是処処誏人驚喜，脑洞大开。比如：相性幸福Merry Sexmas系列全亞洲首款超迷人耶誕氛围包装的“性福聖诞派对”系列润滑油。运用圣诞节的氛围，導入以性福关系是健康教育议题，充满喜樂幽默有趣的設计，为产品重新赋予了性爱健康的意念。誏我這位二十多年广告行销经验的前辈，汗湿背后，甘心情愿向年轻人学习。
下周要跟您分享的书是，行销点子制造机。是台湾知名的商业周刊30周年“最强行销点子精选”，我将分享几个有趣的案例，然后讲讲我的心得。敬请期待哦。
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