由于最近除了写代码之外还在尝试一些管理层面的工作,所以关注点开始发生些许变化,这里我想讲两个身边发生的故事.
(一)
某一天突然听说上一家公司HR负责人被劝退了,那个公司是一个初创公司,HR负责人也是高层之一,而且这个HR负责人的履历也很厉害,以前阿里出来的,年纪大概35岁,总之就是很资深.我侧面询问过被劝退的原因竟然是创始人觉得她来了之后没有做什么实质性的事情...但是奇怪的是我们一群打工的人对她的感觉都不错,觉得平时也足够关怀员工,也会对我们进行一些思维上的指导,尤其是我在离职的那天她对我说过一些话让我颇受启发,于是我思考了下这样的一个温柔大方的HR负责人怎么会落到这个地步,后来觉得可能是我们打工的人和创始人看待事情的角度不一样吧,我们觉得HR负责人好是因为她私下和我们聊的很来,也很关心我们,加上人又美丽大方,但是在创始人的角度来看可能由于她来了之后没能完成一些招人的指标,加上去年到今年陆陆续续比较多的人离职,她也没能留住.其实我一直是偏感性的人,我曾经换位思考过,让我去辞退一个每天中午和我一起吃饭,又谈心过的合伙人我是做不到的,何况有些事也不是HR能改变的,比如人员的变动.因为大家离职的原因无外乎两点,钱少或者干的不爽.所以创始人可能是典型的结果导向,我可能是过程导向,结果导向偏向狼性,也许更适合企业发展???过程导向偏向情怀,也许不适合企业发展???这里我也只能祝福那个HR负责人了
(二)
最近面试了很多人,也被大佬培训了我很多次,听到最多的问题也是最尴尬的问题就是你对你自己有什么长期规划? 类似这样的问题着实让我有一些尴尬,因为我从来都是不赞成把计划做的清清楚楚尤其是规划到了三年以外...因为身处在这个互联网行业,变化真的太快了,某种意义来讲你现在规划的越是清楚,后面就越快会被推翻重来,其实蛮多的时候我们做决定不一定要想的清清楚楚,尤其不必找到很多人去一起讨论.<商君书>里有一句话说的挺不错的:成大功者不谋于众,因为其实最懂你想要的只有你自己,往往来讲你的第一感觉都不会太错.所以我从来都是只做短期的一到三年规划,真有那种临时不得不决定的东西我更多相信我自己的直觉.至于长期规划和远景么,我也有,很简单的两个字: 有钱.但是我不会现在就规划着为了有钱的十年长跑计划...所以有时候真的放过现在这些年轻人吧,不要在苦苦逼问人家诸如此类问题:
你做这个决定会对你未来产生什么影响你想清楚了么?
你为什么要这么做?
这么做的意义在哪里?
你到底想要什么?
你完全可以这么做...
因为年轻人们可以分为好几种,有的人知道自己最后想要什么,但是计划没有做的那么远,有些人也不知道自己到底想要什么,但是知道不管我最后想要什么我目前这么做总是没有错(凭感觉),有的人知道自己想要什么,计划也做的很好,像写史记一样把自己以后每一步都规划好了(但愿发生变化的时候这部分人不至于由于打乱自己计划而变的悲观).而我有时候也说不清为什么要这么做,这么做决定对我有什么好处,如果非要说一个理由的话那就是我的直觉告诉我应该这么做吧,我的直觉来自于我习惯性的不断思考,不断的读书,不断的观察别人,我把更多的时间用在了以上,而没有去做五年之后的计划.或许有一天我会把我的以上观点全部推翻,但是我自己不会惊讶,因为过去我也推翻过我自己很多次,因为我本来就是注重眼下,时刻保持思考,足够随机应变的人...最后友情提醒,千万别曲折我的意思,当你的直觉告诉你这个决定会对你影响很大的时候还是要反复思考的.比如结婚,比如创业等等.到底重不重要,我相信你的直觉会告诉你的,哈哈~
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