找首席架构师咨询项目的，大部分都是自己的事情遇到了瓶颈，通过内力没有找到合适的处理方式，希望能够通过众筹给予助力。
结合自己的体会，我谈下首席架构师应该坚持的几个原则：
参与分享为先
90%以上的发起人是需要参加我们的分享的，对于没有众筹基础的朋友，沟通确实存在信息不对称的地方，因此，先鼓励他们参加架构师的分享
稳步推进为妙
每一个项目从开始有想法找我咨询，到真正安排好时间进行咨询，最少的一个月以上。有很多想通过快捷方式迅速解决问题的人，会因为等不急而选择其他方式了。众筹希望双方冷静，逐步进行，“稳”的功夫很必要，急不得
价值体现为本
免费的永远不是最好的，无论我们的咨询项目收费还是不收费，收费多少意味着我们的付出有多少，免费的午餐有可能意味着项目的崩盘。所以，磨叽和小气之人不需要接洽
坦诚相见为赢
发起人也可以吹牛，但不要考量架构师的智商，阳谋很重要，尊重与尊严是架构师操作项目的前提，彼此需要坦诚相见
聊了很多人，也看了很多项目，我坚信中国式众筹这套方法论是科学的。但是因地制宜也很关键，怎么用，用在哪里，需要在项目架构中自己去体会和把握，期待与更多的智者为盟。
浅谈首席架构师接项目过程中的原则
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