一、定义：什么是乡村旅游规划?
乡村旅游主要是指以农村为空间载体的乡村旅游，也包括不在农村空间环境下的现代农业、设施农业旅游等。
乡村旅游规划是旅游规划的一种。从资源的角度而言，是以村落、郊野、田园等环境为依托，通过对资源的分析、对比，形成一种具有特色的发展方向。
二、乡村旅游全国布局
三、巅峰智业乡村振兴项目优势
1、近百个乡村旅游实战经验，全国布局的服务范围
十余年来，编制乡村旅游规划数量近百个，取得了丰硕成果。主要覆盖东中部、西南、东北几个大区域。如北京、天津、安徽、山东、重庆等旅游目的地。
规划类型多元，涵盖策划、概规、总规、修规等;规划对象包括特色村落、新农村示范区、村落旅游景区开发、村落保护、乡村旅游标准、农业园区等。
2、多元化乡村旅游精英团队
多年来，巅峰智业建立了一支多学科组合、老中青结合、专业化分工的乡村旅游技术团队。涉及休闲农业、旅游规划、城乡规划、生态建设、经济投资、景区投资、建筑设计、园林景观、文化研究等多个专业领域。
3、一个**乡村旅游标准的制定
一个标准——《中国乡村旅游标准》的制定，确立行业引领地位
以中国乡村旅游标准形成乡村旅游县、乡、村三级标准为规划总指导。
制定背景：国家旅游局、农业部委托，2007年完成
指导意义：通过指标要素的确定，为我们的乡村旅游规划提出高要求，对规划内容的侧重点有所引导。
4、一套巅峰特色的乡村旅游规划策划服务体系
兼顾广度与深度的服务范畴
主要涵盖社会主义新农村建设和乡村旅游开发策划、规划与设计的各个方面：
四、成功项目经验分析
乡村旅游转型发展新方向——婺源的实践
当下，依托田园、农舍、农副产品、民俗为核心而发展起来的乡村旅游主要分为两大模式：一种是农家乐型，所谓“住农家屋、吃农家饭、干农家活、享农家乐”;另一种是农林园区型，也就是分布在乡野的农业园区、果林区。以上二者皆为第一代乡村旅游产品，即观光型乡村旅游产品。
这种旅游产品的缺点显而易见：产品以农副产品品尝、购买及观赏田园风光为主，兼及农事体验活动，游客多样性的旅游需求得不到满足;游客活动空间不大，游客接待量有限;“农”味不浓，乡村景观特色不明显，城市化、现代化痕迹明显，核心吸引力不强;环境卫生不佳，配套设施不完善，旅游服务水平不高。因此，我国的乡村旅游亟需转型升级，由单一的观光型向观光休闲度假复合型转变。
乡村度假是在农家乐、乡村旅游基础上提出的新概念。它与农家乐所不同的是，游客由匆匆过客转变为滞留休闲。乡村度假不是简单的农家乐华丽转身，而是新时代的功能升级、业态延伸、服务提高。用国家旅游局局长邵琪伟的话来说，是“乡村旅游业转型升级”。我们把乡村度假界定为乡村旅游的第二代产品。
2011年，国家旅游局推出的国家乡村旅游度假区建设工程，将江西婺源定为**国家乡村旅游度假实验区，正是适应了乡村旅游的发展趋势。婺源有“中国最美乡村”之誉，是我国乡村旅游发展典范。婺源乡村旅游不同于一般的农家乐型乡村旅游，以油菜花为主的田园风景+古村落古民居构成了其乡村旅游的核心内容，由于具有较有特色的观光内涵，因而吸引了大量中远程旅游者，这和那些靠近郊市场发展起来的农家乐有着本质上的区别。可以说，婺源是中国开展乡村风情观光游的代表。
婺源乡村旅游的进一步发展，核心是要将单纯的观光型旅游，发展为具有特色观光内涵的综合度假旅游，由传统第一阶段的资源型驱动进入第二阶段的产业型驱动，这个产业就是度假产业。从国家乡村旅游度假实验区这个层面，从高标准、严要求上考量，婺源乡风还应更浓，乡情也要更淳，乡貌要有古色，乡容要整洁，婺源建设国家乡村旅游度假区还应扎实推进硬分力、软分力的建设。
巅峰旅投是巅峰智业全资子公司，成立于2007年，8年来，巅峰旅投已成为中国旅游投资运营企业的标杆，业务涉及景区的投资运营、合作经营、委托管理、运营咨询等，努力打造中国景区界的“希尔顿”，秉承“为中国旅游景区提质增效”的使命。至2015年，巅峰旅投及其投资合作公司综合运营过的景区累计达49家，其中正在运营的5A景区4家、4A景区19家、省级景区若干。成功创造了门票收入三年增长25倍的“周村速度”、综合效益两年倍增的“重庆黑山谷现象”、景区标准化运营的“浣花溪标准”、以及一年内提出并实践97项创新建议的“长寿湖品质”，培养了数百名景区运营管理人才，并荣获了多项荣誉。
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