绩效和管理笔记

考核意识  双方达成共识

PPMS绩效与原则管理:

开场:经济是什么？——视频说明

承诺+信用=资产  我们对待承诺规则  尊重和敬畏

招聘原则

1.满足70——80%  自我实习过程

2.不要招聘你炒不掉的人

3.欣赏你的人

打造团队就是淘汰团队某人的时候

通过对"绩效管理"的解构

寻找"企业管理与领导力提升"的逻辑和原则

LP（领袖力）

产品化

真诚

4P    产品  价格  渠道  促销

后工业时代

1.大量的资本      免费  共享 （背后由资本推动）

2.无处不在的创新  跨界

3.系统  （规则  思维  平台）

4.客户流量

趋势是永远打不败的对手，怎么办？

a.专注    做好专业的事

b.寻找原则  系统（创新）  产品  市场  管理创新

c.营销  超长的营销推广

d.并购和整合  外内部并购（股权激励）

表扬的艺术

1.赞赏员工要具体及时

2.善始善终

3.表扬下属的下属  在他不在的时候表扬他

4.赞赏要公之于众

5.记录在档

批评的七大原则

1.迅速 面对面  私下进行

2.就所犯错误达成一致

3.询问和倾听

4.对事不对人

5.阐述某项工作的重要性

6.引导进行补救工作

7.以褒奖的言辞结束批评

绩效和管理笔记

系统性

每个环境改善一点点

1＊1＊1＊1……（10个1）=1

1.1*1.1*1.1*1.1……（10个1.1）=2.58~3

0.9

绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记

  管理企业最根本的方法就是分工

绩效和管理笔记 绩效和管理笔记

考核的目的是让其承担责任  岗位职责

岗位赋予相应的人格 

绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记

要让大家明白谁应该干什么

当责任清晰再说职业素养的事情~

绩效和管理笔记

不同时期不同形式

绩效和管理笔记 绩效和管理笔记

员工是岗位的主人

绩效和管理笔记

岗位人选——70%的能力

  为什么呢？

绩效和管理笔记

分类绩效思想【NGO】

团队活动  奖励奖金    时间，后期大家可以来给予支持

北欧  时间银行  国外养老思路 

  集时间到一定程度  在圈子做投资和被投资的资格 【买房公司给你按揭  或者付首付】

解决客户的问题 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记

开源节流 

花钱的部分控制部门 

挣钱的部门让他们花

绩效和管理笔记 绩效和管理笔记

  管理让一个系统来进行  将制度  文化  理念融入进去

绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记

 

绩效和管理笔记

目标是不合理的    探究是必要性    所以  行动才是关键

绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记

  对目标全力以赴  才会无遗憾!

绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记

目标用正面描述

绩效和管理笔记 绩效和管理笔记

不是不可能至少暂时没找到方法

绩效和管理笔记

正面描述    将数字描述大一点

绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记 绩效和管理笔记