早上看到一篇关于企业经营管理类的文章，仔细阅读，颇有醍醐灌顶的感觉。其中所提到的一些问题，正是我目前所面临的。以前总是向那些顶尖企业看齐，希望从他们身上学习一二，以便拿来为己所用。但是现在看来，那都是错误的想法。
古人所说的传道有先后，术业有专攻，是非常有道理的。不在其中，又怎么知道其中的道理。用在公司经营方面，也是如此呀。有时候在想，为什么同样创业数年，别人的成就就是比自己的大。现在终于想明白了，问题的根本在于自己只是为了做事而做事，只是把创业当作一种生存的手段，总是抱有小富即安的安逸心态，所以也导致了自己失去了当初的那种进取之心。好比田忌赛马，求其上，而得其中；求其中，而得其下；如果求其下，那什么都不会收获。反观自己，在给自己定位的时候，就从来没有想过要求其上，总是相信差不多就可以，没有上进心，必然结果是差的。
明白了问题所在，当下最为重要的就是要解决这个问题。根据辩证唯物主义方法论来看，我应该抓住主要矛盾，解决核心问题。回归到现实情况，当下的主要矛盾应该是什么呢？我想应该是产品线过于混乱，什么都想做，可是自己的实力又不允许去做，如果做了必然是以失败而告终，或者无功而返。明白了主要矛盾，那就寻找解决之道，找到事物的核心关键，集中精力，专注主要产品，在一定的时期内，以它为抓手，快速进入市场，以最真实的情况来探求客户反应。
随着现在市场的快速迭代，产品也不可能保持不变，以前的那些营销方法对于现在的市场来说，有些已经不太适应，那么我们就要寻找替代的方法，或者开发出属于自己的核心产品。如果没有方向和目标，那就学习下日本经营理念，模仿加改良等于创新。我们可以寻找一个可以引领三到五年的行业赛道，找出优秀的企业，向他们学习，以他们为基础，完善和优化他们，或许可以找到一条属于自己的道路来。
管理&经营
在以后的企业管理过程中，要时刻告诫自己，管理是手段，经营才是目的。因为企业规模小，不用设置那么多的层级关系，完全可以采用扁平化的管理，能够直接说出来的，就不要发邮件，或者书面材料。可以当场解决的问题，就没有必要去开会来解决。时刻让大家清楚，我们经营企业的目的就是为了赚钱，为了盈利，为了让大家衣食无忧。我们不谈假大空的言论，只注重实实在在的结果。
同时，作为小公司团队的管理，我们要少谈责任，多谈进度。一个小微企业，哪有那么多的责任，你最大的责任就是让企业生存下来，可以按时按量地把大家的工资发放下来，我想这才是最为重要的责任，其他都是瞎扯。为了保证这个目标的实现，就要求我们对于自己负责的事情，紧盯进度，不论是开发客户，还是做客户服务，时刻抓住事情发展的进度，不敢也不能胡子眉毛一把抓。
或许当下转型之际，我们还没有明确的目标，没关系，先立后破。就是在有更高效率，更低成本之前，现有的方法就是最好的方法。我们不能等，也不能靠，因为我们没有任何可以依靠的，唯一可以的就是我们自己。所以，先给自己立一个虚拟的目标，在实战中不断地优化它，矫正它，让它最后变成我们所希望的结果。
对于小公司而言，关于人才的定位，应该是匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实。现在企业竞争什么最重要，那就只有两个字：人才。可是对于小公司而言，要寻得优秀人才的加盟，是相当费力的，但又是不能不做的事。那就退而求其次，找不到最好的，那就找最适合自己的吧。这样的人才可能不是985、211，也可能不是名牌大学毕业，但是他只要可以促进企业的发展，能为企业的经营带来效益，那就是适合企业的。正如同文章中所说的，在小公司的管理中，少关注人多关注事，围绕着事培养人。
道理讲得再多，最为关键的就是撑起摊子，跑起来才是最重要的。只有行动起来，一切才有发生的可能。如果只是纸上谈兵，那也终将是空中楼阁。所以我也想引用文中的一句话来勉励自己，让自己在未来的企业经营中，可以顺风顺水，勇往直前。同时，我也想把这句话送给更多的创业者们，企业经营的本质就是：务实。君子务本，本立道生。企业务实，实在赚钱。
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