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开会四小时,受益一整年

开会四小时,受益一整年

作者: 平白书 | 来源:发表于2022-01-05 19:53 被阅读0次

今天开了一个长会,四个小时。

把单位所有部门去年和今年工作听了一遍。

有两个收获。

第一个是知识体系不断完善。记得多年前第一次听这样的会,云山雾绕的,听不明白,更记不清楚。

现在的感觉是清晰、有序,虽然不是每件事都了解,但大体概念还是有的。从这个角度上讲,我这几年的进步是巨大的。

第二个是看别人反思自己,如果是我,要怎么汇报。

我发现汇报的领导们主要有两种汇报方式。一是框架思维下的简要汇报。这种汇报最受欢迎,用时少,条块清晰,听起来过瘾,印象深刻。尤其其中几位领导结合了发展趋势研判,从面开始剖析,到线到点,短短几分钟,就是一场生动的业务培训。二是基础工作思维下的全面汇报。这种汇报的效果因人而异,能讲好的,是事前充分熟稿,不拖拉的结果。大多数讲到后面超时,还罗嗦。最后什么也没记住。

回到我对自己的反问,如果是我,要怎么汇报。我应该采取第一种汇报方式,不求多,但求亮。

一年之初制定计划,贵在守正创新。“守正”自是传承、恪守,“创新”是改变、突破。用5分钟时间,把创新讲明白就不错了,索性化繁为简,把自己的思路讲出来。

由此,我开始反思自己是否具备这样汇报的能力。还真不太行。关键是汇报的太少了,缺少碰撞的机会。

今年要着力做这方面的功课,不但能干,还要善于总结,善于表达出来。

一是加强综合材料的吸收借鉴,我准备用笨办法,就是朗读。熟悉汇报语汇,做到信手拈来。

二是加强综合材料的撰写能力。自己给自己设几个专题,扑下身子写起来,只要写了必然需要查阅资料,需要思考。今年要在综合材料方面下功夫。

三是加强全局工作的梳理能力。业务范围广,很难做到门门精通。但至少在面上,要掌握工作的范围和着力点,抓重点,重点抓,厘清吃透,如同上了一个研究生。基础工作要做,基础的学问也要搞懂。这是长期需要努力的事。

总之,用笨办法打基础,用新办法提质量,做一个挖井吃水的人,为自己的知识体系添砖加瓦。

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