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好的，我十分钟后 开始今天的分享啊，群里的朋友什么建议的，尽管说吧。
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393页。
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随手翻到的这一页，简直是太要害了，对于乐圣来说。
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同样对于我们创业者来说，处于经营层面的一样
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财务部长的分析，简直是刀刀到肉。是在非常现实客观的角度来看待事情的发展。
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要比其他部门的分析理智多多了，大家可以看这一页的其他内容，就看到他们大部分人都是生活在自己的心理投射的世界里面的。
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为啥要选择财务部的分析作为分享的亮点，主要还是现实客观的看待事情，非常的重要的。
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不选择其他人心理投射作为分享，是我们身边心理投射看待事情比比皆是，绝大部分人都是处于这个状态，案例多的很。
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好的，我们就财务部说的话，展开今天的分享了。
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里面有一个形象的比喻。你的炉灶不在蒸馒头了，现有的馒头也贬值了。
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其实，我们现在的大部分创业者，手里的产品正是处于这样的状态。
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产品销售很难是现实，随着时间的推移产品是越来越贬值了，况且有还有保质期这个刚性的条件。
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产品的贬值，在销售层面上理解就是替代品会越来越多了。
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在产品与现金之间实现惊险的一跳，对于创业者来说是心惊胆战的，毕竟是都是压上了自己的积蓄或者是借钱的。
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这绝对不能自己糊弄自己的，必须要有神一样的眼光来，看清虚实。不能有心理投射给自己造成虚幻。
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之前跟大家分享的因果相续这个概念，大家是不是还回忆起来了。
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利用以前形成的事实，尽快的嫁接到自己的产品销售上。实现产品的变现，这是度过创业生存期原则。
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在创业生存期不是要你做好，而是做快。
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大部分人都是在上来就想做的很完美，这是一个误区了。快速度过生存期你在有资格谈发展。
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先吃饱，在吃好。同样的道理。
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在这个问题上纠结的人非常的多，尤其是团队创业，大家争论的头头是道，谁也说服不了谁。谁都是有道理的。
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但是，现实需要的就是最好的，而不是自己认为的是最好的。
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在用一个例子说明下，是个非常实用的例子啊。
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大家知道太极拳吧。
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你看到一个人在公园里太极拳打的行云流水，给你讲的头头是道，如何的推手如何的把人撂翻。这是可能的也是可行的。
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但是，你要他去打群架，估计早就挨的东西都分不清了。
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你在前面架子还没有拉起来，后面的人就把你推倒跟对面的人脸对脸了，心连心了。手都抬不起来了，任何的架子都是白费了。
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大家看到这里估计都会明白了，不是大家的想法不好，而是跟现实情况匹配的方式适合了，才是最好的。
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产品的贬值，就是随着时间的推移，新的产品或者服务上市了，你的产品被替代，被边缘化的几率在不断的增大。
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实际上现在就已经是同质化非常的严重了，面对这样的情况我们如何对待？
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你可以说我们依靠情感、依靠文案、依靠广告、依靠权力关系等等。这些都是典型的外求的方式，况且，只要你一执行就发现，要找专业的人来做了。
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能不能找到，价格是不是能接受，效果能不能保证，这些领你头疼的问题，接踵而至。
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我的看法是依靠自己现有的资本。
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在财务部经理的话里面，你也看到了资产跟经营之间的关系了，他分析的非常到位了，产品销售受阻资产同样在贬值。
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但是，他没有反过来说。就是资产能带动销售的上升。丁元英把这个事情给做了。
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丁元英就是用王庙村的那些资产，给乐圣打造一个产品在市场上的更加稳固的品质和低成本。
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在资本的层面上看待销售，要比在营销层面看待销售，是更加的轻松，对人的要求更低了。
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其实，我们每一个创业者，身边的资源很多，但是，大部分人不知道怎么变成资本，也不知道如何使用他人的资本。
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产品在资本上产生销售，就可以使你的产品瞬间拥有多个渠道，成本分摊了。
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创业者之前相互的借力，资本有偿共享是商业发展的趋势。
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要是大家不是很明白的话，可以看我前几天分享的那个。
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就是号召WF建立确权平台，实现资源共享的那个话题。
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资本与销售的话题，今天就说到这里吧。大家要是明白资本与销售之间的关系，事情就相对的简单了。
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还有那个心理投射的事情。这个是很容易理解的。
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每一个人呢，都是站在自己的角度看待问题的。受到了立场、观念、情感、情绪、角色等因素的影响，不能做到如实观照。
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作为一个团队的领导人要想去统一大家这些因素，那简直是妄想。只有一个解决的办法。
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就是小步快跑。
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步子夸的太大了，扯的那个啥都是疼的，哈哈哈哈
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就是这样的简单啊，不在多说了。
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大家交流吧。
自我限制的财富鸿沟
不可思议，如果你《拥驱动型营销思维》，
你也可以像遥远的救世主上丁元英一样，
整合、关联多方资源，形成一个自动化实现的目标，
而其他人只能自我设限。
在洛阳多润营销公众号（lyduorun）,回复：营销
立即拥有《驱动型营销思维》
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