伙伴们，早上好！今天是2017年4月17日，星期一。上周六、周日小编的茶喝的不少，几乎是连续2天没闲着，青茶、绿茶、黑茶来了个遍，俗话说：红尘万丈三杯酒，千秋大业一壶茶，我们虽然没有啥千秋大业，在和价格清洁老板聊天中几乎得到了一个结论——现在的项目经理管理水平较欠缺！
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对于这个问题小编给出了不同的意见：
1、有没有给经理提供学习提高的机会；
2、有没有给经理提供上升学习的时间；
3、有没有给经理做长远规划；
......
鉴于清洁特性，小编不能详述，只能引其中一个现象，如前面小编阐述过的——大家都寄希望经理们在外是吕布，战无不胜，在内是诸葛亮，运筹帷幄，但这是不可能的；我们的项目经理几乎处于到处救火的状态，根本无暇去思考、归纳、学习和提高，今天项目被甲方扣分，明日项目上某各岗位临时性缺材料，后天某岗位员工要辞职等等......
偶尔救火无可厚非，天天救火，就是企业出了问题，或者说项目经理本人有大问题。
抛开企业不说，说说我们自己，作为管理者有一个基本职能，我觉得大家可以借鉴一下。就是大家常说的计划、组织、领导和控制。在小编的【清洁项目经理之领导力】分享中提到：管理学定义的四项基本管理职能，大家说不出来，但是大家每天都在做，并且有些亲们做的还非常好！这点相信大家都有体验！不会认为小编在吹牛。事实如此：很多做的非常好的项目经理在公司中的地位以及老板支付给他（她）的待遇丝毫不少于某些副总经理。
也就是说我们经理其实每天都在做，只是理性认识不够而已，在这里小编就替大家整理一下【清洁项目经理四大管理职能】：
一、计划。
根据公司对项目拟定的2大指标（经济指标和安全指标），解决项目上要【干什么】和决定【如何干】的工作安排。在计划工作中需要经理拥有必要的专业的运作经验，计划符合项目实际；
二、组织。
具体的说就是岗位设置和优化、设备配置及调派、材料供给、权利下放的过程；
三、领导。
按照小编的话说就是按照【项目8控法】不断实施的过程；
四、控制。
清洁控制不是小编所说的【8控法则】，在这里它是一个监督考核的过程，请记住：任何没有监督的行为是不会有结果的，而过程控制尤为重要。
四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障。
在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能。另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的。
各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能；但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的。
好了，今天就聊到此。每日原创文章静候大家指导。
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