项目时间管理

项目时间管理

一、进度情景题答题套路
1、先判断时间不够（进度延迟，或希望提前完成），还是资源不够

• 1、时间不够，有三个选项可以选：进度压缩、赶工、快速跟进

如果强调不能增加成本，或者关键路径上并不都是强制依赖关系，选快速跟进
如果强调成本有富余（CPI>1,CV>0),或者资源有富余，选赶工
如果没有特殊提示，赶工和快速跟进都可以选的情况下，首选赶工，PMI认为更合理

• 2、资源不够，有2个选项可以选：资源平衡或资源平滑；二者区别在于后者不改变关键路径，前者会延长关键路径。

2、进度问题，大多不上升到变更的高度，即不需走变更流程。但是如果进度基准发送变更（如项目需要提前完成，或项目完工日期要后延），则必须走变更流程。

二、能事先防止、避免进度延误的常见正确选项
1、创建、使用资源日历
2、进行假设情景分析（识别进度风险）
3、（为进度风险）预留时间储备（缓冲）
4、考虑外部依赖关系

三、常见关键词
1、不延长关键路径——资源平滑
2、增加资源——赶工
3、显示活动之间的逻辑关系或依赖关系——网络图
4、显示进展情况——横道图（甘特图）
5、显示重要活动的开始、完成节点——里程碑图
6、进度意外情况、考虑各种情景——假设情景分析
7、以最小的预算改变（成本增加)压缩进度——赶工