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项目时间管理

项目时间管理

作者: 每天进步一点点变成更好的自己 | 来源:发表于2022-08-02 07:29 被阅读0次

项目时间管理

一、进度情景题答题套路
1、先判断时间不够(进度延迟,或希望提前完成),还是资源不够

  • 1、时间不够,有三个选项可以选:进度压缩、赶工、快速跟进

如果强调不能增加成本,或者关键路径上并不都是强制依赖关系,选快速跟进
如果强调成本有富余(CPI>1,CV>0),或者资源有富余,选赶工
如果没有特殊提示,赶工和快速跟进都可以选的情况下,首选赶工,PMI认为更合理

  • 2、资源不够,有2个选项可以选:资源平衡或资源平滑;二者区别在于后者不改变关键路径,前者会延长关键路径。

2、进度问题,大多不上升到变更的高度,即不需走变更流程。但是如果进度基准发送变更(如项目需要提前完成,或项目完工日期要后延),则必须走变更流程。

二、能事先防止、避免进度延误的常见正确选项
1、创建、使用资源日历
2、进行假设情景分析(识别进度风险)
3、(为进度风险)预留时间储备(缓冲)
4、考虑外部依赖关系

三、常见关键词
1、不延长关键路径——资源平滑
2、增加资源——赶工
3、显示活动之间的逻辑关系或依赖关系——网络图
4、显示进展情况——横道图(甘特图)
5、显示重要活动的开始、完成节点——里程碑图
6、进度意外情况、考虑各种情景——假设情景分析
7、以最小的预算改变(成本增加)压缩进度——赶工

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