我们的单位是检修中心，开始我们只负责引黄工程，总干线，南干线的检修。后来公司改革，业务拓展到包括北干线，联接段的引黄工程全线检修。
让这些机器好好的运转起来需要多方面人员的共同配合，大概分调度人员，运行人员，和检修人员吧。
调度负责总体规划，每年输送多少个亿方水，什么时候需要运行，几机运行，什么时候需要停机都需要其总体把控。
运行人员，他们的就住在泵站，执行着三班倒的制度，需要上夜班，也是比较熬人的。日常工作就是抄表，巡视，记录数据。
检修人员就是我们，我们是流动的，负责对机器修理和清扫，也包括巡视，隐患排查。我们的基地在总干线与南干线的中间，分别是我们的南北方向。距总干线两个泵站大概四五十分钟车程，去南干线三个泵站半个小时至五十分钟。
运行人员在巡视过程中发现机器缺陷后就会填一张缺陷单并打电话告知我们，我们的工作就来啦。
我们有一个部门专门负责接听和统计缺陷，并分配任务的。大部分检修工作人员是24小时开机的，因为泵站也会有突发状况，遇到非正常停机，电缆头爆炸等情况，连夜也得赶过去。
机器的缺陷分三种，ABC三类。
A类缺陷是比较重要的缺陷，关系到机组是否能够正常运转，我们接到任务之后，必须马上赶到，尽快处理。
B类和C类缺陷就没有那么重要，可以拖一段时间。
每月我们都会统计缺陷，看处理情况，并进行考核。如果有A类缺陷还没有处理掉，总是会很头大，必须找出来原因。
每月我们还会统计非正常停机次数以及启动失败次数，都要出分析原因。
有一些C类缺陷是不太影响也很难消除的缺陷，或者必须停机后才能处理的缺陷，总是作为遗留缺陷拖很久。
我们还有一个重要的工作就是每年停机期间的检修任务，每年都在七八月份最热的天气，所有机器都会停一段时间。所有设备都将被认真检查一遍，经历一次大扫除，同时检查哪些东西已损坏或即将损坏，将他们清扫或者换新，类似于过年打扫房间吧。
机器和人一样，需要干净，也需要体检，每年的预防性试验也在停机期间进行，相当于给人查体温，测血压，拍x片吧。
好像分享起来好枯燥啊。怎么才能生动一点？
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