好的工程师会是好的技术经理吗？

文/职场小海龟

好的工程师会是好的技术经理吗？

职场中会常常出现以下情况：工程师绩效比较好，恰巧技术经理离职，老板就会让工程师顶上去做技术经理。大家在职场中有遇到过吗？

这样做的好处是节省成本，外面重新招聘一个人过来，如果用猎头的话，至少好几万；人事自己招的话，也需要花不少时间，入职后也需要很长一段时间去适应企业和工作。还有就是市场上招聘的经理工资是一个比较高的水平，内部晋升可以给到更少的加薪。还有一个好处就是给了内部员工晋升机会，更能留住人。

以上看似是好处，但是也有弊端，那就是企业需要同时培训2个人，培训工程师做经理和培训新员工。所以有的企业就会直接外面招人填补空缺，职场上称为空降兵。

今天不讨论空降兵，回归主题。工程师能否成为合格的经理？这个问题其实考验的是公司总经理。如果没有完整的培训的体系，工程师很容易走错方向。

因为工程师没有管理过人，所以带团队后，他会不自觉地以自己的做事方式去要求其他人。但是团队每个人是不一样的，做事方法也不尽相同，所以那样做会事倍功半。

管理岗位和基础岗对不同的技能要求是不一样的：在基础岗，专业技术能力要求很高；但是在管理岗，沟通交流能力就显得更为重要了。特别作为部门负责人，是需要经常和其他部门沟通打交道的。团队成员也需要花时间去沟通交流，了解大家的情况。

如果只会埋头做事，甚至把工程师的很多活都揽到自己头上，那么这样的管理是很失败的。

所以综上，工程师要成为合格的管理者，需要多去学习培训管理的知识，同时要转变自己的思维方式和观念。