【世界咖啡】不是喝的咖啡，而是一种创造集体智慧的汇谈方法。
它是围绕着一个主题，通过小组讨论、信息交换、统一思维，最后达成共识。它是一种通用类的工具，既可以探讨是企业组织问题，也可以借助集体智慧出谋划策、落地方案，甚至在生活的情感关系、亲子教育等，都可以运用。
（详细介绍可点击：世界咖啡（会议模式））
这两天参加了一场【世界咖啡主持人】认证班的学习，本文主要是记录和分享个人的感受、看法。
先谈谈感受：作为一名培训从业者，并且热衷于引导技术的学习是参加这一场学习的核心内驱，【世界咖啡】作为一个已经盛名于国际各大学习组织的方法论与工具，首次见面对它的期望必然是水涨船高，而事实上作为一个有理论依据作为支撑的工具，其合理性与受用性是毋庸置疑，而在这两天的学习和体验中，也确实小组解决了一个关于招聘的难题。
（其理论基础--《第五项修炼》）
我们知道：常规的会议&.培训很多时候都流于组织方或BOSS的信息单方面的传递，忽略了出席者的参与感，往往出席者都会处于被迫信息接收者的地位，不但枯燥厌烦，而且会让出席者产生抵触的心理从而影响工作效率和进程，事后也不愿意为会议上达成所谓的“共识”买单（因为那是“ 老板的要求 ”，而不是“ 我的意愿 ”）。
而在【世界咖啡】的会议下，这样的情况将不再存在，原因如下：
首先，【世界咖啡】关注的是参与者的体验与相互链接。【世界咖啡】要做的，是让每一位出席者获得信任与尊重，创造友好轻松的氛围下共享信息贡献智慧，帮助组织思考和策划应对方案，高效达成共识，并为之负责。
其次，【世界咖啡】有严格的执行流程和灵活的时间控制。聚焦问题，引导思考，链接观点是【世界咖啡】提倡的原则，而所有的行为都会在主持人原有的设计上进行，包括的流程有：问题导入、研讨、交换观点、反馈等都有详细的指引，主持人会在有限的时间内，充分调整时间，让会议在限定的时间内完成产出。
然后，【世界咖啡】是以结果&.目标为导向的工具。在每一场【世界咖啡】启动前，设计者都会与问题发起者进行详细的沟通，界定人选、议程和会议成果，再完成会议的策划方案。
综上所述，【世界咖啡】可以避免传统会议上的诟病，同时发挥参会者的主观能动性，利用集体智慧来达成解决问题的共识。
最后，附上【世界咖啡】的七大原则。
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