兼职员工，在职场几乎是一种透明的存在，因为离职率高，常常被分配一些边缘工作。
可我们有没有想过，兼职员工为什么离职率高？
因为管理者会下意识认为，他们只是兼职而已，没有培养的必要，因此就分配一些边缘工作给他们，也没想过要对他们做一些心理建设。
发现了吗？
问题的根源就在于他们没有得到重视。
想想看，当你觉得自己不被尊重的时候，你愿意去尊重对方吗？答案是显而易见的吧。
所以，找到了根本原因，我们就能从根本上解决问题。
即便只是兼职员工，我们也要重视起来，给他们做培训，找师傅带，给他们入职欢迎仪式。而且由于他们的工作往往比较单调，所以要想办法让他们轮岗。最后，全职员工有的人文关怀，他们也不能少。
当你做到了这些，他们会产生一种认同感和归属感，工作起来当然更尽职尽责。而当他的工作效率提高了的时候，这里面的好处自然不言而喻了吧。
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本文标题：怎样驾驭兼职员工
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