老板应该如何驾驭员工

老板为什么要驾驭员工呢？因为如果你不驾驭员工，就会不自觉的被员工驾驭。

那应该如何驾驭员工呢？作为老板，首先要清楚，一个员工跟你混是为了什么。 第一，为了钱；第二，为了梦想；第三，为了升官；第四，为了混日子。对于第四种人，我们就没有必要去驾驭了，直接让他滚就行了。

老板驾驭员工的核心秘诀，就是员工要啥你就给啥。不过呢，要达到一定的条件，才能让员工得到想要的东西。

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比如，员工如果要钱，你就给钱，你要告诉他要做些什么事情，要做到什么程度，就可以拿到你想要的钱了。

驾驭员工的两大绝招，就是画饼加拖延。 为了梦想的员工，你要告诉他，第一年学些技术，先把基础学好了，第二年让他学管理，第三年，让他开始带团队，然后第四年在做 个什么事情，这样往后面拖，能拖几年是几年，然后告诉他这样就能 够实现梦想了。其实这一招，很多大中型企业都用得炉火纯青。

对于为了升官的员工，先给他说，做储备干部，储备干部做得好，两年后就为副主管。其实这一招，很多国营企业都在用。这些企业都是 驾驭员工的行家里手。大家也可以找来这些企业的规章制度，好好研 究研究，对我们驾驭员工有很好的借鉴之处。

驾驭员工就先简单的讲这几点基础的东西。