人力资源理念。

今天一直在想日更的主题要写什么？半天也没有什么好的想法。干脆说一说工作，毕竟今天其实想了蛮多工作的事情。

早上起来看了一篇文章，关于人力资源理念。我就在想，我的人力资源理念是什么呢？做了十几年梳理下来，我关注的是什么？我坚持的又是什么呢？

我认为一家公司的核心关键在于管理者这个群体。组织发展的好，那是全体的功劳。但如果组织出现问题，一切责任都归咎于管理者。员工没有好坏，关键在于管理者是否能够选拔，培养和使用得当。管理者在组织中起到火车头的作用，要么驱动组织建立正向循环，要么推动组织走向灭亡。

举一个今天发生的例子，晚上跟一个试用期不符合要求的员工谈离职。当我问他对自己的试用期的评价以及主管可能对他的评价时，他居然觉得还不错。这说明在试用期间，主管并没有跟他有效的去沟通和反馈他的工作情况以及对他的评价，帮助他发现问题，并且改进提升。而是在经过了一段时间默默的观察后，给了一个死刑的判决。这对员工来说是非常不公平的，作为主管，你把我选了进来，就有责任帮助我去了解自己的情况，以及做改进和提升方案。如果最后确实无法胜任，经过双方的努力，也都没有留下遗憾。而今天这种情况对于员工来说是一个大大的吃惊。

这个简单的例子反映出管理者在选拔员工以及管理和评价中的问题。我很能理解面对面指出对方问题的时候需要无比强大的内心和勇气，所以能够坦然告诉对方的管理者，很让人敬佩。