小插曲今天公司例会，商务部和直播部主管聊天，说部门只留下几个熟悉的人，几乎都走了，主管说要给合适的人进来的机会，听着，十分有理。
3月过了2/3目标完成了3/5，今天脾气特不好，和同事沟通语气中带了一丝烦躁，提前记录一下3月，总结一下自己的问题，主要是四个方面，希望月底回头看已经解决掉。
1、关于售后
2月小凤离职后，很难找到一个合拍的售后，因为我这边涉及的不只是售后还有运营，算是一个综合岗位，灵活性比较高。调整策略之后的微店，普通品销售直线降低，个人感觉是好事儿，主推品销售额一般，但是我并不着急预想之中，这样导致售后工作量很少，一天可能也就5-7人咨询量，小问题一会儿就能解决，大问题涉及快递时间线就很长，影响我的思路。为了节约成本，评估下来不需要一个独立售后，自己又回到了去年5月状态，兼职处理售后，情绪波动更大，花部分心思紧盯消息，有点疲惫了。想要女销售来兼职，又担心本职工作的影响，第一个纠结点。
2、关于分销
这个是今年我一直想要去扩大的事儿，2月准备了很久，这个月开始有起色，随之而来的就是后续对接事宜，需要人来跟发货售后账目，前期对接也需要提供一些资料，想要去带私域主推品，这样销库存快，减轻部门销售压力，目前普通品分销比上月翻2倍，后期重点想挖掘主推品分销，已有对象需要持续提供更好资料，花的心思更多，后端想要人来分担。
3、关于团队
销售团队需要培养一个可以接班的人，现在大家太依赖我了，必须迅速培养一个人，这个事儿拖了半年也没找到，综合分析下来有目标人选，尽量本周沟通处理，重点的朋友圈升级突破安排他一起学习成长，不能再一个人去测试跑，花精力太多，不够用，团队绩效、流程实行再升级。
4、关于IP新项目
个人本身对这个项目想要去单独带的，感觉学习成长会更多，但是由于前端工作没法交出去，实在是有心无力。今天把小组认真直接谈话了，他们经历的迷茫疲惫我都懂，带新项目本来如此，可是他们心态太浮躁了，相互沟通困难，导致项目一直不进。谈话的时候，公司也给我最后的期限，月底，我不想去欺骗谁，做了就努力去做，10天就好好做，不要把问题抛给外部环境，从自身出发。在复盘过程中，我才发现，我有一个优点就是，决定做就高要求去冲，不要把问题抛给别人，别轻易否定自己。
感觉自己又回到了去年5月，把所有时期揽在自己身上，没有放手去让他们做，换句话说，我所谓的担心，是不是没有勇气去相信他们，过度保护了，所以成长不够。
很多事情，我不提不会做，是不是会忘记。
拍拍自己别迷茫，我的工作一定要回归到培训招聘找心的突破口，如果我一直在重复一件事儿，那只能说明，我没有前行，在倒退。
给自己定个小目标：1、月底之前确定好销售接班人，培训到80%岗位契合度；2、分销交出去，专门人负责后期维护接待事宜；3、前端分销主推品破100单
倒计时10天：如果一个人不够重视这份工作，说明适合当一个普通员工，如果把工作当成事业，主动去解决问题，那这个人将是同路人，学会去找向上正能量，自驱力强的人。
一往无前，3月继续。
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