说到这个话题，也是计划实施的结果，起初是看到亲属在雄安新区买房投资，架势着实让人羡慕，没有什么钱，只能靠一点积累作为首付，而是南迁生活是我的向往，老家东北这几年因为疫情的原因，经济越发薄弱，不论是打工还是自己做点事都只能够满足基本生活，冬季室外温度低，心脑血管疾病很早窥视着我们，所以南迁生活的计划是需要勇气的，靠什么生活，能不能适应水土，周围没有亲人怎么办，初来到南方就业是受挫的，仅有理念是不行的，关键要参照环境下实践经验，缺少的能够开启未来掌握未来的水准。劳动密集型产业，在哪里都是资历平平的，深知我们要走的是一条探索继往开来的路。
初在一个小企业里服务，老板独营的企业，因为创业艰难，思维和理念就有一定局限性，人员流动很大，主要原因还是企业文化成分太少，员工无归属感，这与企业决策者的战略远见息息相关的，从打造员工幸福感着手，解决他们的问题，例如岗位工资，福利待遇，厂区内的环境改善等问题，经常会与老板在一起探讨改进策略，人是企业发展的关键，成员的素养决定了企业的发展能力，当然，造成这种局面，特别是管理层都不稳定的状态，决策者要深思的，是不是以人才为第一要素，过分利己导致的结果是团队没有核心竞争力，没有忠诚员工，毫无文化可谈。好聚好散，理念不同导致的直接结果就是离职，因为一个高效的管理者有义务有职责带动团队向高效率迈进，如果做不到这一点，也彰显不出价值。
离职后在人才网进行述职登记，很多企业都看到简历有一定契合度，谈过后，双方的适应程度，达成的共识等，都是能否进入新岗位的关键，其实我们都没有什么问题，在于企业决策者是否具备了未来战略发展的理念，是否将人才发展作为未来最重要的战略布局。近三个月的应聘，决定在一家企业试工，第一天上班就表达了我的观点，绝不以单项岗位要求自己，另外一层意思就是人生最宝贵的十年，最饱满的十年。绝不会轻易度过，认真成长几年。
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