起床：6:30
就寝：12:30
任务清单
1、总裁改善顺利结束
2、安排会议
工作·思考改善是一个态度，也有一套方法，三个要点：
01 结构-系统化：对于一个问题，对它先进行系统化分析，发现最大的问题出现在哪个地方，去关联流程的大的架构，发现一些并不是这次改善主要要改的地方，清晰明白自己改善的重点在哪里，就是要有一个全局观。
02 内容-精细化
在重点环节需要深入进去，秉承着精细化的原则，对于一个点穿透式去做透做精。
可以细化到具体的执行层面的细节。
03 操作-简单化
改善的方案要使得一件事情可以被执行，不能是很难做到的那种，不要把人给改哭了改跑了，不要额外增加很多多余的工作量，花三倍时间去收集资料和数据，为了一个改善点又不能够大幅度提高结果。
总结：
一个比赛总归会激起大家的好胜心，想要争夺冠军。虽说是一场游戏而已，但是很多事情其实也都是一场游戏，什么都说不在乎的话，那可能就没有什么好比的了。
对于游戏的结果，很多人都会总结经验，分析问题，并且给予团队安慰和鼓励，作为领导也会从各方各面来安慰大家，也真是很拼。
给一个商业改善项目打分评出个三六九，有自己的原则，围绕改善的效果来评定显然比较合理，改善是一个持续的过程，解决一个具体的可以被改善的点当成选题，且在过程中体现出纠结挣扎着从过去一个很棘手的问题中找到改善的关键，底层逻辑（现在说什么都要说个底层逻辑），利用改善的工具，制定改善的方法和策略，定出具体的行动步骤，让改善可以发生在此刻，而不是遥远的模糊的未来。
改善，也是在用尽量可以控制的行为，去应对不确定性的模糊的未来。
网友评论