一阳指的背后

     

一阳指的背后

      作为职场人，你肯定见识过一类人：他们都有一种能力，将问题和困难转化成别人 的错，至少也是别人影响才导致我出错。如此成绩是他自己的，问题都是别人的。

      这种人，是戏精。

      一曰眼光六路，最会在领导面前表演。中华大词典里面所有正面词汇，他们能深情款款一一表演。这事情吗？不能只看本部门利益，只要为了公司，多做点没啥；这事情吗？没问题，我们肯定克服困难全力完成；这事情吗？交给我们你放心，没问题。

      二曰鸡蛋里面挑骨头，最会在蛛丝马迹中找麻烦。不相关没关系，连点成线，只要努力找，总能找出别人的错。实在没有办法关联，就会使出杀手锏，莫需有，万分之一一没有问题，十万分之一总是可能有问题吧，你说是不是 。

    三曰目标导向而非结果导向。一切为了个人或部门目标，公司利益之结果，谁爱管谁管。一个任务来了，先看有没有油水，是不是有利可图；如若没有，能推就推；不能推卸，就消极怠工。总有人着急，或许有人绷不住，会主动送利益上门。

      如上种种，组合起来的结果就是：

    一  领导喜欢，可树楷模。总是急领导所急，总是第一时间响应领悟领导意图。站对台，而且是公开表述，哥俩好，才是真得好。

    二总是成绩优秀，年年先进。事情挑容易的，可立即见效的做，可不是容易产生绩效吗？将错误分摊到别人身上，自己买单的错误越少，成绩就越好。成绩自己是自己的，别人的也是自己的，成绩就会翻陪；问题越少承担越好，自己的错误就是别人的错误，错误分摊就会减少错误。