“会计成本”的作用是为了计算“净利润”，它是相对于“收入”而言的：营业收入100万，会计成本80万，那么，净利润就是20万。
但这个20万的净利润是高还是低呢？还要看“机会成本”。
“机会成本”的目的是计算“某个决策的相对回报”，它是相对于利润而言的。
经营餐馆的“机会成本”就是你放弃掉的两样东西的收益：
*一是白领工作的收益，年薪15万；
*二是100万投资每年的无风险收益5万，加起来也是20万。
净利润20万，机会成本也是20万，那么我经营餐馆的相对回报就是0。
简单说，如果一件事有两个选项：A和B，那么，选项A的机会成本就是B的收益，选项B的机会成本就是A的收益。
一个好的选择就是要让它的机会成本尽可能低。
很多人可能会说：说了半天，到最后不还是要比较A和B哪个收益更高吗？根本不需要知道什么“机会成本”啊。
没错，如果两个选项都处于“待选择状态”，比如两份offer、两个相亲对象、两支自选股、两件衣服……，直接比较就行了。
但如果选项A是你已拥有，面对选项B的机会，比如跳槽换工作、要不要分手、要不要换股票……，很多人都会忘记已有的东西带来的“机会成本”。
比如前面的例子中，在决定要不要开餐馆时，忽略自己的成本和资金的成本。
“隐形的成本”就是机会成本的第二个特点，就像《权力的游戏》里珊莎的一句台词：“那时我只会想自己想要什么，从不想自己拥有什么。”
再举一个职场中的例子，一个团队加了一个晚上的班，完成了一项紧急任务，请问他们加班的成本是什么呢？
在知道“机会成本”之前，你可能会说，每一个人都付出了一个晚上的辛苦，这种说法，好像每个人的付出都差不多似的。
其实时间并不能成为成本，加班的成本是这个美好的夜晚，他们本来最想做的事，或者可以获得的最大利益：
*小张本来晚上也没什么事，他的成本就是一个晚上的休息；
*小李本来要给女朋友过生日，他的成本是一个浪漫的夜晚；
*小王本来就打算加班，没有选择就没有成本，所以他的成本是零；
*经理原计划请一位外地来的客户吃饭，结果第二天客户就离开了，他的成本就是可能要丢失一个客户……
也许在公司行政部看来，加班给了加班费就算扯平了，但实际上每一个人的成本都不一样。
本来就要加班的小王，成本低于加班费，没事可干的小张，成本等于加班费，而大部分人成本都高于加班费。
绝大部分被迫的选择都会产生高昂的、隐性的机会成本，而任何成本都不是白白付出的，代价就是离职、效率下降、人浮于事，出工不出力……
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