1、人生中的很多痛苦，都是因为选择太多造成的。
- 对于一头驴来说
- 一堆草是幸福
- 两堆草是痛苦
- 3队草是虐待
2、反常行为背后，必定有意想不到的秘密。
3、在管理上，任何重大的成功，说到底是用人的成功。
同理，任何重大的失败，说到底是用人的失败。
4、一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受伤的是冒尖骨干。
5、骨干员工和领导相处的策略：
面对猜疑型领导：勤、谨、忍
面对记恨型领导：谦、温、密
6、在领导身边工作的三个忌讳：
- 泄漏
- 轻慢 ：领导可以把你当任何人，你只能把领导当领导。
- 欺瞒
杨修就是犯了这三个忌讳，才被杀死。
7、为什么你越有本事，领导越防备你、严管你？
因为他需要你、依赖你，离开你，他活不了。
比如只有孙悟空有紧箍，八戒和沙僧不需要。
给能人戴紧箍，给庸人画大饼。
对有本事的人加强约束，对没本事的人认真引导。
8、给领导提建议有2个忌讳：
- 揭领导的短，揭的狠
- 探领导的心，探的准
这是做人的尺度，否则会显得趾高气昂、心浮气躁。
9、处理突发事件的策略：
- 提前判断、矛盾公开
- 确认权威、合理行动
- 借人借事、速战速决
10、权威性和人际关系成反比。
权威性就是自由度。
权威性有多大，自由度就有多宽。
有本事的人发脾气叫做个性，没本事的人发脾气叫找死。
你越有权威，你越不用在意人际关系。
你越没权威，你越是要在意人际关系。
所以，越是需要做一件涉及部门多、人际关系复杂的事情时，越是需要资深的管理者来推动。
11、用价值观管高人（使命、愿景），用制度管普通人（奖励、惩罚），用小人盯着小人。
12、处理人际关系
- 高调做事、低调做人
- 看清角色、做出姿态
- 以退为进、只守不攻
13、面对上级竞争应遵守的5个原则
- 内外有别，大局为重
- 不越位，不抢功：认清自己的角色
- 人不说话，事实说话：事实胜于雄辩
- 高姿态，高动机：一张嘴就说为了公司
- 提前规划，控制局面
14、忍得狠、装的深。
15、面对领导授权要沟通：
- 画圈：圈定资源，领导可以给予哪些资源和支持
- 画饼：这件事如果做好了，可以给公司带来的价值
- 画叉：做事时领导允许的、禁止的分别是什么。
16、决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音。
重大的、关键的事情上，决不允许有人发出第二个原则、第二个标准，那是对事业的干扰。
17、司马懿的4个性格特点：
- 忍：能忍别人所不能忍之事
- 稳：心态稳定，不轻易出手
- 准：一击必中，看的特准
- 狠：关键时刻，能下狠手
18、武力解决一时，文化解决一直。
要想长治久安，得用文化手段。
19、远观忠、近观敬。
20、身逢大事的2种精神：
- 抢：抢时间、抢资源
- 闯：自己的事情自己当面说
21、人生路漫漫，当下路最难。
22、驽马恋栈豆，良马恋草原。
23、家庭教育
教育是指导，而不是指令。
教育是师范，而不是口传。
高人带不出高徒弟，因为不愿放手。
体验教育：教育就是要敢于放手，让学生独立。
- 放手让学生去做事情，事前讨论、事后复盘，让他亲身练习、亲自体验。
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