相比历史短暂的 IT 行业,很多工业,建筑行业的精密性,都离不开前期的设计,在分析设计之后,按照图纸规划施工,写代码也应当如此。
设计建模的有效性源于:
1、重新回到业务的跑道,跟业务一致;
2、设计建模才能让协作真实有效。
为什么研发实现需求跟业务一致很重要呢?研发和业务需求的摩擦,本质是研发实现跟实际需求不一致,无论是研发走偏了,没有理解需求,还是需求本身不能满足涉众的利益,都会使得最终上线的功能需要回炉重造,折磨项目组的成员。业务项目,需求很重要,是整个项目质量的源头,源头的问题不处理好,会一直发散扩大,问题传递到尾部,甚至到了产品上线,对整体造成的损耗越大。从设计的语言上看,设计的层次有所不同,不仅仅有代码细节上的设计,也有业务上高层次的设计,高层次的设计是用业务的术语去表达,最贴近业务实际情况,也能帮助研发同学发现业务中不合理的点。
研发侧的协作,因为缺乏设计,不好分工,另外一方面,多人写同一个模块,也会引发冲突,所以更多将协作放在 code review 上。但 code review 作用范围也有限,一方面,review 成本较高,逐行阅读代码来厘清设计对代码质量要求很高,另一方面,review 时间节点往往发生较晚,临近发布的时候,调整设计也不大可能。进行设计建模能够让协作变得有效,一方面,设计建模前期是沟通和信息对齐,将协作的内容提前,一方面,采用合适的图形化工具,review 的成本是相对较低的。
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