前不久，曾经的“鞋王”达芙妮刷屏，原因是宣布彻底退出中高档品牌的实体零售业务。
这个消息，让不少人集体忆当年。
谁的青春，不曾有过一条满是达芙妮、森马、以纯、真维斯、唐狮鞋服店铺的步行街呢？
只不过，就在几年间，这些曾经耳熟能详的品牌，都肉眼可见地渐渐没落，亏损的亏损，倒闭的倒闭，转型的转型。
哪怕它们曾是初高中生们憧憬的“高档”品牌，也都成了令人怀念的市场炮灰。
有人说，时代抛弃你时，连声招呼也不打。
但其实并非如此，多数时候，你在被抛弃前，已经出现了很多征兆。
就拿达芙妮来说，近几年，它的品质和设计并没有太多创新，让人一直诟病。
品牌的创新能力、设计能力薄弱，无法跟上主流消费者更新换代的速度。
会一步步走向没落，也不足为奇。
对我们个人成长而言，也是如此。
如果跟不上外界发展、演化的趋势，则必定会被逐渐淘汰。
现如今，若不想被时代抛下，这5件事需要懂得。
01
微创新
微创新，就是微小的、渐进式的创新。
新秀丽公司，作为全世界最大的旅行箱包生产厂商，也曾遇到难题。
在生产大学生背包时发现，由于要随身携带教科书和笔记本电脑等物件，背包重量一般都不轻，所以经常会引起使用者背部和脖颈的酸痛。
新秀丽的研发团队，想方设法地使背包的重量转变为优势，而不是像其他公司那样给背包带增加衬垫。
他们改变了背包带的形状，使之与人体肩部保持舒适的贴合状态，利用背包带上添加的“按压点”，让使用者产生一种类似于接受按摩的感觉。
背包越重，按压感就越强烈，缓解肩颈酸痛的效果也就越明显。
新秀丽对背包的改进，就是一种微创新。
新秀丽在背包带上添加“按压点”，这个创新并没有对背包带做很大调整；
功能上也没有大幅改进，只是缓解了背包过重引发背颈酸痛问题，因此是“微小的”创新。
同时“按压点”创新，并没有对背包的功能有颠覆性的改变，只是让背包变得更好用，因此是“渐进式的”创新。
虽然微创新微小、渐进，但累积起来，效果却非常显著。
有时候只要稍微转换下思路，就能领悟到全新的方式。
因此不要把创新想得太过复杂，如果我们保持好奇，留心一切有微创新的事物，再解剖分析，往往就能得到很多启发。
02
比较优势
田忌赛马的故事我们都知道。
第一局，孙膑先以下等马对齐威王的上等马，田忌输了。
第二局，孙膑拿上等马对齐威王的中等马，获胜。
第三局，孙膑拿中等马对齐威王的下等马，又战胜了一局。
比赛的结果是三局两胜，田忌赢了齐威王。
同样的马匹，只是调换一下比赛的出场顺序，就得到转败为胜的结果。
这就是比较优势。
如果齐王的下等马实力，都超过田忌的上等马，那么，齐王拥有的就是绝对优势，无论马的出场顺序如何，都是齐王赢。
但在竞争情境中，绝对优势并不是最常见的，更常见的是相对的比较优势，就像孙膑观察到的那样：“同等级的马，齐王的马比田忌的马，也只是好一些”。
在这种情况下，遵循不同的博弈策略，确定不同的出场顺序，就会有不同的比赛结果。
对我们而言，世界上多数人都谈不上卓越也谈不上垫底，因此要学会探索自身的比较优势。
任何时候，每个人都有比较优势，即便样样不如人，只要积极主动，能够替代别人的一部分工作，降低别人的机会成本，就能够获得自己的价值。
“上帝关了一扇窗，同时又开启了另一扇窗”。
但开启新窗户的前提是，相信并用心去找到自己的比较优势，通过持续努力，甚至将之转化成绝对优势。
03
创造性思维
牛津大学有一项研究显示：英国现存的工作种类，有35%会在未来的二十年内，完全被机器取代。
研究人工智能方面问题的专家们，研究了上千个工种被人工智能替代的概率。
其中，最难被替代的工作包括：保姆、健身教练、艺术家、科学家、记者、程序员等。
他们用9个指标来衡量可替代性，包括：
社交洞察能力，谈判交涉能力，说服力，协助和照顾他人，原创性，手指精密操作程度等。
也就是说，不容易被人工智能替代的工作，具有以下一个或多个特点：
三是，需要高水平的同理心和与人沟通能力。
如果你是经验丰富的平面设计师，小说作者，或者是高级商务代表、医生、护士、教师和心理咨询师等，相对而言，短期内被替代的可能性较低。
这其中，创造性思维能力是不可替代性的重要组成部分。
因为规则明确、重复性较强的体力和脑力劳动，人工智能不仅能够替代，通常还能够做得更好。
而创造性思维难以标准化，规则相对模糊，不确定性较大，就不容易被人工智能所替代。
人工智能运用越来越广泛，替代越来越多的工作，是不可阻挡的硬趋势。
实现未雨绸缪，我们的一个应对策略就是：提高创造性思维能力。
04
反脆弱
《反脆弱》一书中，定义了3种状态：
脆弱状态：玻璃杯很硬但很脆，掉到地上，很容易摔碎，可看作弱。表面坚强，其实脆弱。
强韧状态：塑料杯不够硬有韧性，掉在地上损坏却较小，可看作强。表面软弱，其实强韧。
反脆弱状态：像九头蛇一样，砍掉一个头长出两个头，一种杯子掉在地上变成两个小杯子。
类似失败的反面不是成功，而是不败一样，脆弱的反面不是强韧，而是反脆弱。
面对外部风险或者不确定性，脆弱状态会导致损失，甚至是严重的后果。例如，因为经济危机失业，导致生活质量严重下降，甚至因为欠下严重债务而轻生。
强韧状态最多只能减少损失，例如，面对经济危机虽然没有失业，但薪水下降，降低了生活质量。
但反脆弱状态却能从外部风险或者不确定性中获益，就像一个杯子变成两个小杯子一样。
例如，面对经济危机，创意力更强的人，对于公司中另寻方向走出衰退贡献更加显著，价值反而增加，回报更大。
世界的确定性和稳定性只是暂时的，每个人都不可避免地要应对不确定性。
例如遇到经济危机、家人生了重病、所在公司倒闭等，黑天鹅事件避无可避，我们应早做准备，建立反脆弱结构，降低脆弱性。
05
破局
破局，顾名思义就是破解当前的困局。
人生难免遇到困局。
比如说，你的团队中，有些同事能力偏低，还不好协作，但又不得不互相配合，以完成特定的工作任务，这是工作困局。
比如说，你的亲戚中，虽然有些亲戚你很不喜欢，但碍于他们与父母的关系与情面，帮与不帮你很矛盾，这是生活困局。
比如说，你的家庭中，上有老、下有小，你需要处理很多琐碎事项，自主时间不多，没有精力兼顾发展，这是成长困局。
诸如此类，由于资源总是稀缺、协作不够自主等原因，我们在工作、生活等各个方面，总是会遇到一些困难的事，有时候还进退两难。
这就是人生的常态，不可避免地会遇到困局。
困局涉及的不仅是自身，还有他人以及各种资源，复杂性较大，往往不容易破解。因此，我们就有必要多了解破局方法。
2017年，张朝阳在某个采访里，做了反思。
他说2008年，搜狐处在巅峰，其个人名誉也处在巅峰，“我确实有点飘飘然了”。
回首那段岁月时，他觉得那时自己不仅对产品技术不够重视，自身也不够勤奋，只顾享受名声。
晚上一直去酒吧唱歌玩，打电话叫马云来，马云忙到十二点才来，就坐了半小时又回去干活了。
因为喜欢爬山，那时候沉迷于征服各种青山、雪山，直到后面新浪微博的崛起，他开始感受到打击，做起了搜狐微博，但效果并不理想，“2011年我陷入了情绪”。
面对时代的洪流，我们都是在逆流而上，不进则退。
唯有不断前行，唯有不断自我革新，才能够不被时代抛弃。
共勉。
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