1、领导工作是通过品质才能贯彻实施的。
好的品质才会树立起好的榜样，人们才会去仿效。如果他不将品质带到工作中，他就永远不会有这种品质。
品质不是一个人能愚弄人们的某种东西。与他一块工作的人，尤其是他的下属，通过几周就知道他是否具有正直的品质。
他们可以原谅一个人的许多东西：无能、无知、不牢靠，或行为粗鲁，但是，他们不会原谅他的不正直。他们也不会原谅高层管理者，因为他们任命了这个人。
可能难以给品质下个好定义，但是，缺乏正直的品质所构成的严重性，致使某人不适合担任管理职务则不难界定。
2、如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是人们的长处上，这个人绝不能被任命担任管理职务。
一个人如果总是对别人的能力缺陷看得一清二楚，而对他们的能力却视而不见，将会破坏其企业的精神。
当然，一个管理人员应该清楚地了解他的人员的局限所在，但是，他必须将这些看做是对他们所能做的事的局限，看做是让他们把工作做得更好的一种挑战。
他必须是一个现实主义者，应懂得如何对其下属扬长避短。
3、如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔。
将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现，并且起着腐蚀的作用。
打听“谁是正确的”会鼓励下属谨小慎微，或是玩弄权术。总之，它会鼓励人们一发现错事，便立即进行“掩盖”，而不是采取纠正的行动。
4、管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现。
5、管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现。
6、管理层绝不应该将对自己的工作没有高标准的人放到管理岗位上，因为这样做会造成人们轻视工作，轻视管理者的能力。
一个人可能知之不多，绩效不佳，缺乏判断能力和工作能力。然而，作为管理者，他不会损害企业的利益。
但是，如果他缺乏正直的品质，无论他知识多么渊博，多么聪明，多么成功，他都具有破坏的作用。他破坏企业中最有价值的资源——企业员工。他败坏组织精神，损害企业的绩效。
对于企业高层领导来说，尤其如此。因为组织精神是由最高管理层开创的。
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