Test，以下问题可以帮助评估一个HR是否价值百万年薪：
1、公司各融资轮次的逻辑是什么？各融资轮次中公司各业务核心要点有哪些？各项业务的关键数据与估值间的关系是什么？
2、高层团队搭建的战略逻辑和博弈关系是什么？每个高层对于公司的战略意义在哪里？
3、公司高管薪酬的现金部分和股权期权该怎么匹配？薪酬引起的内部不平衡该怎么处理？人才引进的成本问题如何引入到财务收益的评估中？由此你能否为老板做出一个可量化的投入产出模型，并提醒老板引进失败的风险问题？
4、公司所处产业链价值分布是怎样的？产业链中的各个群体的价值博弈关系是怎样的？
5、公司所处的宏观政策环境是怎样的？有利于公司发展的政策发展的可能性有多大？
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以上，
你感觉有点晕吗？
如果以上问题你能圆满的给出答案，那么恭喜你，你已经进阶为HR牛人范畴，身价绝对值年薪百万。如果你读的晕晕乎乎，但又很好奇，想去进一步学习了解，那么说明你具备成为高阶HR的好奇心，循着以上思路去思考和武装自己的大脑，相信你一定可以成为智囊团级的高阶HR。
以上是股书在为企业提供咨询和系统服务的过程中，通过观察和沟通，了解到的高阶HR所必备的业务知识的一部分。
不少HR朋友发问：为什么别的HR能了解以上业务，而过去的我从没想过呢？
也许有朋友会诉苦说，回答以上问题需要深度了解企业的业务和战略，这需要花费大块时间来学习和思考，在时间有限的前提下，那么招聘、做员工敬业度调查、制定薪酬福利制度、作人才评估报告.........这些执行层面繁琐细致的事儿又由谁来处理呢？
当然，最令HR头疼的莫过于要跟繁杂、无序、多的令人头皮发麻的数据打交道，尤其是期权（股权）数据，需要实时跟进，实时更新,稍有差池，就会给自己给公司带来大麻烦。
执行层面的事儿尚且忙的手忙脚乱，又何暇顾忌发展层面的事儿？
正如股书的一个HR朋友正在经历的麻烦：
她作为新上任的HR在整理员工股权激励EXCEL表格时，进入一筹莫展，甚至濒临崩溃的境地：该公司有千人左右员工，三年前在上一任HR在任时，公司为全员发过期权。自己到任后不久，公司进行了新一轮融资，并对组织架构进行了一次大的调整，当这位HR拿到员工股权激励的资料时表示欲哭无泪——因为她完全搞不清楚，在这漫长的一千多天中，谁的股权激励在哪一天被取消，谁的期权在哪一天成熟，哪一位同事又是哪一天加入激励范畴；在整整的两个月里，这位HR朋友每天在做的事情是——对不同表格进行交叉对比和对整理和对数百份报表数据........
这完全不是最麻烦的境地：更令人崩溃的是，历史遗留问题。因为前任HR在任时，做股权激励增减持动作时没有做到信息对称，现任HR核算出的数据与员工自己掌握的数据往往无法统一：为什么公司决定为该员工减持期权？为什么某一时间段取消？上一任HR因员工的哪个行为执行增减持动作，恐怕只能回溯当时当地发生过什么.........
相信这是所有HR都经历过或者未来将经历的噩梦——
HR难以像其他部门一样快速提升职位和薪资的症结在于——无时无刻都要面对繁杂琐碎的细节工作，而没有时间和机会学习业务和技能。有限的时间里，无法解放双手就意味着没有办法武装大脑。
如果你平均每天“浪费”3个小时在琐碎的数据管理上，一年就会浪费1100小时，相当于整整一个半月！
也就是说如果你手动、人工的用EXCEL表格去处理数据，你一年要浪费1个半月。
这个数据吓人吗？
你陷入了一个恶性循环，每天跟琐碎的工作打交道，没有时间去提高技能，于是你也很难晋升，于是永远去处理琐碎的细节。
一个半月可以做什么？两年三个月足够你吃透公司业务，晋升智囊团级高阶HR。
如何解放双手，提升核心竞争力，优雅的做一个高阶HR呢？
在股书SaaS系统出现之前，从没有一款SaaS是专门为HR的股权激励日常管理服务的。改变这种遗憾境地，是股书的使命和荣幸。
股书SaaS系统的面世让股权激励数据管理的效率实现由马车到飞机的颠覆性提升。
接下来让小编带你了解股书SaaS系统在股权激励日常管理中的智能与便捷：
PS：了解新工作的方式是拿起来试一试，而不是盯着它看。（点击文末“阅读原文”进行试用操作，限时免费的哦！）
1、批量授予，电子签约
解决痛点1：传统授予签章，需要同时为几十个甚至几百个发不同邮件，如果一个一个的发，比较耗时耗力，此处股书为搭建设计了批量签章。
一次性授予多人，授予人数越多，批量操作越方便。
解决痛点2：在激励授予合同时，经常因为职权划分、时间等待或是资料的存取，而产生签署合同的困难。
电子签章，签字双方不受时间、地点、场所限制，批量签署，合法高效。
2、报表服务：智能账本，随时回溯历史决策
解决痛点1：可回溯性。传统的excel很难立体呈现期权（股权）管理中的各项数据，尤其是时间维度，比如员工与公司因期权（股权）历史数据无法统一，用Excel表回溯股权激励的相关历史数据，往往需要多张表格交叉比对，工作量大到令人发指。
股书报表服务可以完美的解决以上纠纷：系统报表中实时记录着授予总量、剩余总量、每个员工的成熟状态、成熟解限时间、回购情况等多维信息，并可按字段回溯某一时间点的详情，为授予动作和激励决策的实施提供了历史依据和凭证。
解决痛点2：减少策略风险，提高决策空间。
报表功能不仅可以追溯历史，还可以“预测”未来。你也可以提前了解未来接个月期权（股权）的成熟和解限情况，对期权（股权）做到未雨绸缪，为决策留下充分时间，减少策略风险。
3、数据联动，决策实时
解决痛点1：信息对称，使决策公允透明。期权（股权）信息对称问题。用传统的Excel表格做期权（股权）管理很难做到信息对称。信息不对称，激发员工与公司矛盾。股书SaaS系统支持多方参与，信息公正、公开、透明。
解决痛点2：解决工商信息滞后问题。员工行权需进行工商变更，而员工实际解限时间往往与工商变更有一定时间差，因为工商程序导致行权延迟。使用股书系统HR可提前为自己制定工作计划，为工商变更做好准备，消除信息延迟问题。
整个股权管理的操作就是这么简单、便捷，过去你需要花几个月整理的数据和资料，在股书SaaS系统里只需要短短的几分钟！有了这套系统，你可以优雅的解放双手，武装大脑。
股书SaaS系统的智能性当然远不止于此。我们创造的易用性和便捷性是无止境的。我们之前介绍过股书SaaS系统的智能配比和在线授予，此后还将陆续针对价值感知和数据安全进行详尽介绍。
点击查看智能配比和在线授予相关介绍：
HR福利贴| 股书SaaS之在线授予，让股权激励既专业又有效
股书作为一个科技公司，每天解决的不是科学问题，而是人的问题，也正因此，我们总是能想到别人想不到的问题，帮你实现了过去不敢想的便捷。
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