本文是根据阿里巴巴集团的HR韩瑜分享整理而成，她分享了从大学毕业的新职场人到阿里巴巴的HR，作为一个HR进阶必经之路。
韩瑜履历简介：2014年就职于阿里巴巴集团，2011年就职于大华，2008年就职于网易，2004年大学毕业。
看似运气，实则实力使然
韩瑜说，毕业能够进入网易是因为机缘巧合，然而真的是这样吗?
我没有去应聘、投简历、参加宣讲会，网易也没有对外公开招HR，而是网易在我们学校进行宣讲会的时候同学向HR总监推荐了我们班级，取得了联系方式，给总监发了封邮件，介绍了班级并附上了自己的简历，获得了面试机会并被录用。
这是件看上去很幸运的事情，但其实不是，更多的是我的积累，我的简历中有过薪酬方面的实习经历，也提了自己对薪酬的想法思路，当时总监需要一个薪酬专员，所以看中了我的经历。当然他有考核EXCEL，因为我平时会经常用到所以操作比较好。一切看似很轻而易举的背后都是经历和努力锻炼出来的能力，当能力积累好了机会自然而然就来了，或者说机会到来的时候不至于你没有能力去接受。
若不担当，怎能委以重任?
每份经历中所磨练的技能和体会到的痛苦都是收获。有些人比较幸运一开始就进入比较好的平台，有些人可能没这么幸运，但所经历的一切都是宝贵的财富。例如说我进入网易之后所做的事情是基层的，但是也是因为这些小事没有做错，所以老板放心让我去做薪酬。在做薪酬当中我也是备尝痛苦，因为薪酬是非常考验耐心的事情，在那么多数据面前难免会犯错，我也犯过错受到过惩罚。但我并没有气馁，通过错误我改变了审视事物的态度，会用严谨的态度面对所有的事情。
正因薪酬经历积累的数据敏感度才有机会进入招聘领域负责成本和效能管理，而后逐渐负责招聘，高精尖人才招聘，校园招聘，才有机会进入阿里巴巴负责校招，所以你现在做的任何事情都对自己未来是有帮助的。我目前负责技术OD(Organizational Development)，看似跟以前工作没有关系，但其实是我在校招过程中积累的项目管理能力和各个BU(Business Unit)的接口人沟通敏感度和技术理解，让老板把我放到OD这个我从来没接触的工作。
择业or就业，这是个问题
BAT作为很多人的首选，包括很多年轻人选择创业，反映出国家的扶持和互联网的走势，这是好事情，但非BAT公司相对会比较难招到优秀人才。
对于同学如何进入BAT也有些建议，很多人在毕业时会纠结先就业还是先择业。我个人认为，一定要拼尽全力去择业，因为刚毕业时的平台是很重要的，对未来职业有铺垫作用，但是我们也不能因为没有进入大平台而气馁，所以要努力择业让自己有选择的机会，而不要将就去就业。BAT招的基本是技术性员工，很多非技术性的同学不一定要往BAT这个方向走，一定要选择自己感兴趣的就业点，也有很多同学选择做产品和运营，那在大学期间一定要去磨练设计思维。
非BAT公司如何提高影响力
每个行业都会有梯队，公司的竞争态势也是有梯队区分的，BAT是互联网第一梯队，竞争对手更多是FB、谷歌、微软一类。公司在做品牌形象时有学生四象限和雇主四象限的区别。
学生四象限：学生(候选人)在选择时，谁对候选人最有吸引力，是有维度的。
软驱动是企业家型，代表公司是谷歌;
硬驱动是趋利型的，看重利益和晋升，代表公司是华为;
个人中心是职业型，以个人为导向，代表公司也是华为;
团队中心是和谐型，注重团队成长和和谐，代表公司是微软。
创业型，个人和理想相结合;
理想主义型，软驱动和团队相结合，阿里就是代表公司;
领导型，个人中心和硬驱动相结合，代表公司也是阿里;
国际化型，硬驱动和团队中心相结合，代表公司是华为。
华为在塑造形象方面已经赶超了阿里，这对很多公司塑造吸引力是有参考的。
雇主四象限：雇主有什么吸引力?
雇主的声誉和形象，创新、吸引人的产品和服务、市场占有率;
人际与文化，有创造性活力的工作环境、友好的工作氛围、工作表现得到肯定、公司情怀;
报酬与发展，职业生涯的支撑、薪酬、职业提升路径;
工作特性，专业培训和发展、稳定的工作、团队协作等;
还有媒体的宣传，如何引流吸引力，付费媒体如智联、58等是利用直接的渠道获得更多的宣传，自媒体是利用用户流量吸引招聘流量，在网络尽可能造势赢得媒体。
所以不同的公司可以采取不同手段发挥雇主实力，吸引人才。
优秀or平庸，由什么决定的?
这个问题适用于很多人，优秀的人和平庸的人区别在哪里，我认为有三方面。
1、结果的思维。没有结果的过程就是在耍流氓，很多时候只注重了过程没有注重结果。比较有意思的一个现象，很多公司的HR会给老板做一些很漂亮的年初规划，非常方法论，落不到地，到年底的时候是没有结果的，对个人、团队和组织都会造成伤害，个人很难得到认可。这也是优秀的人和平庸的人最大的区别，如何拿结果证明自己，所以一定要有结果思维和目标导向。
2、布道的影响力。优秀的人，或者有意识成为优秀的人，是一定会思考如何布道的，将自己的东西或者产品传授给他人，产生影响力，这是优秀的人的鲜明特质。
3、通过现象看本质的敏感度。很多公司也会看数据，这些数据反映的业务本质或者问题不是每个人抓得住的，包括和别人的沟通当中，如何抓住他的本质切中要害回答他这也是优秀的人的特点。
新人如何成长?
1、勇敢向上，坚决向左。要敢于承担远远超出能力的责任，不要去害怕失败，要有勇气去挑战自己的极限，这样才会有大发展的可能;不要太依赖自己的核心能力或你自以为自己很核心的能力，需要时不时走不同的路，不然很难有所突破。
2、刚工作比的是踏实，几年之后比的是激情。所有的新人在刚工作的时候都会比较浮躁，希望急于证明自己，得到重任，正因为是新人，所以当没有更多案例证明自己的时候，只能把手上的小事做好，当把一件件小事做好、靠谱的时候，老板才会把更大责任交给你。几年之后，因为熟悉了套路、流程，会慢慢失去激情，所以需要保持激情活力、乐观向上的心态。
3、与其抱怨老板抠细节，不如比老板更关注细节。其实是老板认为过程不可控，没有安全感，无论我们做什么角色和位置，都要比老板更细节。
这是我对自己的勉励，也是很适用于HR新人
转自：儒思HR人力资源网（HR资讯）
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