栽培员工，让他们强大到足以离开

教会徒弟，饿死师傅。

企业也一样，很多企业不敢放手去栽培员工，担心员工一旦学有所成，就会离开公司。

要是加入到竞争对手那里，更是对企业莫大的损失。

真的是这样吗？

维珍的创始人理查德·布兰森给出了不一样的答案，他说：

栽培员工，让他们强大到足以离开。

对他们好，好到让他们想要留下来。

在介绍理查德·布兰森这个回答之前，我们首先要理清一个问题：

栽培员工，员工因此成长。

那这份成长，是企业除了工资，额外付给他的报酬？还是员工应得的？

有些企业，就会认为员工的成长是额外给员工的报酬。

所以他们会要求员工对应这份报酬，做一些承诺，比如承诺多服务两年。