教会徒弟，饿死师傅。
企业也一样，很多企业不敢放手去栽培员工，担心员工一旦学有所成，就会离开公司。
要是加入到竞争对手那里，更是对企业莫大的损失。
真的是这样吗？
维珍的创始人理查德·布兰森给出了不一样的答案，他说：
栽培员工，让他们强大到足以离开。
对他们好，好到让他们想要留下来。
在介绍理查德·布兰森这个回答之前，我们首先要理清一个问题：
栽培员工，员工因此成长。
那这份成长，是企业除了工资，额外付给他的报酬？还是员工应得的？
有些企业，就会认为员工的成长是额外给员工的报酬。
所以他们会要求员工对应这份报酬，做一些承诺，比如承诺多服务两年。
分享一篇看过的好文章，栽培员工，让他们强大到足以离开，说明一个公司足够的优秀培养出一批批的精英人才。对员工好，好到...
教会徒弟，饿死师傅。 企业也一样，很多企业不敢放手去栽培员工，担心员工一旦学有所成，就会离开公司。 要是加入到竞争...
“栽培员工,让他们强大到足以离开。” “对他们好,好到让他们想要留下来。 维珍的创始人理查德·布兰森
“栽培员工，让他们强大到足以离开。” 后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。” 挺高的境界。 这句话...
线上HR商学院说 “栽培员工，让他们强大到足以离开。” 后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。” 挺...
教会徒弟，饿死师傅。 企业也一样，很多企业不敢放手去栽培员工，担心员工一旦学有所成，就会离开公司。 要是加入到竞争...
记得某位企业家谈到如何管理人才时说过这样一句话，栽培员工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想要留下来！ ...
在我们9月3日发布的文章《拼命栽培员工，让他强大到足以离开》[https://mp.weixin.qq.com/s...
现在企业里重要的矛盾就是，“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”管理，是激发和释放每一个人的善意。...
导读 / 管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意，一个员工如果强大到可以离开，而你因为害怕他离开留有一手，就...
本文标题：栽培员工，让他们强大到足以离开
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/syifgltx.html
网友评论