在相似的情境中陷入回忆杀

        晚上开会，听行业攻坚组讨论销售和运营团队的协同，签约后客户跟进的SOP，商量后面几天的客户安排，恍惚间仿佛回到了19年销售和运营团队强绑定拓展市场的时候，那节奏比现在要快，热闹劲也更高一些，没有太多的你我之分，有一种恨不得都做了的冲动，把目标客户整理出来，日更新周复盘，那确实是团队凝聚力最高的一个阶段，公司内有竞争对手也是更能激发大家的一种方式。

       看到现在团队很有耐心的在沟通，让我感慨这样的状态和阶段真的要珍惜，随着团队规模的扩大，就会慢慢稀释，如何让基因延续，每个团队都需要有基于业务的团队文化，把好的行为特质、个人品质保留下来。即使曾经有相似的经历，但终究没有能够长期维持下来，这是有遗憾的。

       如何建立并保持这样的状态，同时拓展团队价值而非个人价值是目前比较重要的。