有人的地方，就会有各种各样的关系，有了关系就有了远近，有了远近就有了立场，在职场中这是不可避免的。
很多人心中都会有这样一句话：谁的队我也不用“站”，我只要通过努力把自己的事情做好，就能获得回报。初入职场的时候我也是这么想的，但事实上还真不一样，因为能把事情做好的人还真不止你一个。
人在社会中，不断的跟人聊机会发现很多机会，但是有一点很重要，就是你要能辨识出哪些是好机会，有不少小伙伴回过头来看自己的职业发展之路，都会感觉自己错过了好多机会，尤其是当涉及到很多复杂的人际关系之时。这就是没有“站”好队带来的影响。
其实所谓“站队”，本质上是合作的而一种变体。曾经有这样一个案例，客户A是一家公司的品牌策划总监，但这家公司是由多个股东投资，她是其中一个股东公开招聘过来的人，可是公司上上下下都认为她是这方股东派来的人。
而她自己却认为：自己是不愿意“站”队的，她会更多从专业的角度，从公司的整体利益出发去处理问题，结果导致招她进来的股东认为她不是自己人，另外几方也一直提防着她，后来公司业务和融资出了一些问题之后，局面很混乱，她的处境就变得非常尴尬，谁也不把她当作自己人，留也不是，走也不是。
其实在很多复杂的局面里头，不管你自己是怎么想的，别人都会给你贴标签，你是谁的人，不是谁的人，有时候你即便自己不“站”队，也会“被站队”。
从我这些年的职业发展经历来看，我是非常理解很多管理者的想法的，从管理者的角度来说，培养人的过程是需要耗费很多心血的，有时候放权给小伙伴独立负责一个项目，这本身是有风险和成本的。如果无法看出一个人和组织是不是可以中长期共同发展，他就不愿意做出投资决策。
因此，不要把“站队”这个行为想的太阴暗，它是一种客观存在的现象，也是一种选择。比起“被站队”，还不如主动“站队”。毕竟在职场的不同阶段，你都是需要选择战友的，大家一起并肩作战。
如果要“站队”，建议你去找一个你法子内心欣赏和认可的人，把他当作队长或者队友，和他合作，支持他成就一番事业，同时多跟他去交流，把你的想法告诉他，这个过程中你就能感受到大家并肩前行的快乐。
越是初入职场，越是要早点明白机会都是别人给的，不管你在哪里工作，千万不要恃才傲物，很多有才华的人就是因为不懂这个，就会吃很多亏。你有能力，很好，如果你既有能力也有认可你的人，那岂不是更好吗？
#重要的话#
很多人心中都有一个假设，我通过自己的努力把事情做的很好，我就应该得到更好的机会、更好的回报。但真的不是这样，不管你在哪一个企业，很多时候决定你有没有机会的，不是你够不够努力，而是别人给不给你机会。
有的时候，立场背后是利益，但除了经济上的利益，还有感受，感受好，也是一种特别大的利益，立场是隐形的，变化的，跟每个人过去得到的红利和受过的伤害交织在一起。
去找一个你发自内心欣赏和认可的人，多跟他交流，多和他交换一些个人的想法、信息，这已经是超过了“站队”的范畴。作为下属，你要帮助你的领导成功。
不管站不站队，对人的一些判断是要掌握的。任何人都有自己的立场、意图和预期，你要去观察跟你合作的人，比如你的上司，你上司的上司，或者其他相关部门比你层级高一点的人，了解每个人的立场和动机是什么。
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