- 苹果公司
(12). 差别化战略（differentiation）
差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。
苹果公司打造的一系列iPhone、iPod、iPad、iWatch都有着强烈的苹果痕迹，这种高度差异化的方式为苹果建立起品牌。移动端的iOS系统，PC端的Mac系统都为苹果建立了护城河并形成了独属于自己的生态。而且用户愿意为自己喜欢且值得的产品支付更高昂的价格，用户追求的改变也赋予了苹果差别化战略的可能。
(13).苹果公司在过去成功最重要的因素是有以乔布斯为代表的创新团队打造的一系列爆款产品。1985年之前乔布斯带领的苹果一度占领20%以上的个人电脑市场份额，但是在乔布斯被董事会排斥之后的苹果公司一度低沉。直到1996年乔布斯再次回归苹果之后，顺应当时的潮流开发出的一系列新产品再一次席卷全球，苹果真的成为了创新和潮流的代名词。
(14).乔布斯去世之后的苹果公司近年来也面临着很多吐槽。在iPhone系列上的表现没有太多惊喜，新推出的iWatch系列也没有比市面上其他产品有更多的亮眼之处。当然乔布斯一手打造的iPhone、iPod、iPad系列以及整个iOS生态还是苹果的护城河，不过面对这个日新月异的时代，需要有人像乔布斯一样站出来能够带着苹果再次打开新的创新之门。
2.CES黑科技大赏
我最喜欢的创新是联想折叠屏笔记本。折叠屏笔记本的大小大致和真正的笔记本类似，因此实现了轻巧和便携。在触摸屏上打字不是一种很好的体验，所以它自带一块蓝牙键盘，以磁吸的方式可以放置在笔记本内部，这意味着我们无需自带键盘。当笔记本折叠之后可以为键盘充电，打开之后就变成了一个小型笔记本电脑。
如果换下这块键盘，把这款折叠屏笔记本打开，就变成了双倍屏幕的大屏笔记本。而另一个创新之处在于，在笔记本的A面增加了一面墨水屏，类似于kindle电子书的设计，这样的设计用来看书当然是不太可取的，毕竟重量摆在那儿，可以在A面的屏幕里设置一些常用应用，比如日历、日程规划、时间、闹钟等等。除此之外侧面带有一支触控笔，可以在A面的墨水屏上流畅地进行书写。不得不说这么多年笔记本的外观清一色的没有什么创新，有这样一款产品还是很值得期待的。
联想Lenovo以及其他厂商掀起的折叠屏理念不仅应用在laptop上，还应用在新一代的折叠屏手机上。这算是在手机迈向智能化之后所经历的下一个重大的创新吧。市场上来说，新型的概念机还需要在软硬件生态和UI设计等方面加以优化，在不同形态之间可以比较自如的切换。这种新型的laptop最开始还是为广大数码发烧友和中高端人群所接受，等到下一代技术浪潮再次到来，也就是厂商们降低成本可以量化生产之后，折叠屏、柔性屏的时代也许会真的到来。
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