运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键，只有这样，身为下属者才能将精力集中在自身的贡献上，取得相应的成就。
上司也是人，所以肯定也有其长处，有效的管理者常问：我的上司究竟能做好什么？他曾有过什么成就？若要是他发挥他的长处，他还需要知道什么？他需要我完成什么？
人会分为两种类型，一种是读者型，一种是听者型，了解上司的类型，来提供合理的建议。
发挥自己的长处，对自己的能力和工作习惯，也有着同样重要的意义。
有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。他注意的是自己的绩效和自己的成果，从而发展出自己的工作方式。
有效的管理者把每一个人都视为可以开发的机会，包括他本人在内。
总结：管理者的任务一定不是去改变人，是运用每一个人的才干，让各人的才智、健康以及抱负能够得到充分发挥，从而是组织的整体效益获得成倍的增长。
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本文标题：2022-11-16【22】卓有成效的管理者P111-P118
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