你属于线性思维模式还是非线性思维模式

2021年5月12日  周三 深圳  晴 583/1000 

【主题】读书笔记

【字数】1407

最近有点忙，每天超长时间工作。白天已经穷尽一切词汇对各具特质的人进行各种概述性描述，一天下来，写到词穷、写到语绝，其实自己都感觉要写吐了。

等一天工作完成，四周安静下来，再转至简书，已经没有整块的时间留给我，也没有时间深入构思一个故事，那今天就写一篇读书笔记吧。最近跨在两个“共读群”里，一个是共读管理类书籍的群，一个是共读心理学类书籍的群，任何一个共读群每天24点前都需要交付几百字的读书笔记。写一篇读书笔记，两边都可以交付，这样就算一举两得了。

共读《管理学》Day 4 P37-62 读书笔记

G：决策（《管理学》第2章）

1、阅读这本书之前，自己作了个小小的决策：先完成这本《管理类》书籍的阅读。理由是共读这本书如果延迟时间，超过当天晚上12点，需要给共读群里的小伙伴发总额为50的小红包，红包个数为群里的总人数；共读心理类书籍如果时间延迟给共读的小伙伴发总额为20的小红包。以此激励小伙伴们完成当天的阅读并作一些简单的记录。谁会跟自己的钱过不去呢，这不，共读快1年的时间了，领到红包的次数很少，大家都很自律。所以在“有限理性”的驱使下，我选择先完成《管理学》书籍的阅读。

阅读中......

备注：

《管理学》第2章的内容为“决策”，这一章在分析说明我们每个人每天的生活和工作都是一个决策的过程。比如，象吃早餐这样简单的事情，你都会做出一个小的决策，今天早餐是吃牛奶+面包还是吃豆浆+油条，还是其他……你都在进行着决策。作为管理者，我们更是每天都在作无数个决策。

而上述我自己眼看着时间截点临近，所作的是“有限理性”的决策。何谓“有限理性”？书中指出：“管理者理性地作出决策，但受到他们处理信息能力的限制，在不可能分析所有备选方案的情况下，选择让管理者满足的决策，而不是最好的策略。”即，管理者觉得“足够好”，因而就此作出决策。

2、费了一些时间在“大中取大”（优中取优）、“小中取大”（差中取优），“大中取小”（面对损失，取最小的那个）的2个表格上，读第一遍，没有搞清那些数据是如何计算出来的，读到第二遍才弄明白。说明了两件事情：第一是过去的数学学得真不咋滴；第二是我真的在很认真地读一本书，连一个表格的计算都没有放过，这也许是我读书慢的原因。

3、无数的实践证明我是非线性思维者。尽管我喜欢跟别人制定结构化的程序，因为那样新来的小伙伴们能够很快进入工作状态，照着做就是了，那些程序和结构都是可复制的。但遇到变化或者需要拍板之事，我很少会分析数据，大部分按照直觉在进行判断。

曾经有位工厂的生产管理者（生产厂长）对我说过一句很睿智的话：“外行”管“内行”才会卓越成效。因为他根本不知道里面的行道如此之深、行事如此之难。他就是凭一腔热血然后一拍脑袋说：就这么干，排除万难地干。结果事情就真成了。

为什么会这样呢？因为“外行”他（她）还没有“刻板思维”（固定想法，定势思维），他（她）还没有意识“内行”们所说的这件事情是不能这样处理只能那样处理的。“外行”们还不懂“内行”们的“习得性无助”（无助是个人的习惯性认为不可以或做不了等行为方式而获得的）。所以，“外行”的他（她）只凭直觉思维：没有那么难，干起来再说。

   书中名词解释如下：

  “线性思维模式：偏向于采用外部数据和事实，并通过理性和逻辑思考处理信息。”

  “非线性思维模式：偏向于采用内部信息来源（感受和直觉），运用内在洞察力、感受和直觉处理信息。”

  最后，来讨论一下：你，属于线性思维模式还是非线性思维模式呢？