在单位或公司上班的朋友，你的领导属于固定型思维模式还是成长型思维模式？你自己是不是一个固定型思维模式的老板？也许，我们可以尝试将自己的工作环境变成成长型模式，从自己做起。
领导力与思维模式。成长型思维模式的领导会不断尝试进取，让自己身边围绕着他们可以找到的最有能力的人，他们会仔细审视自己的错误和不足，坦白地问自己以及公司在未来到底需要哪些技能。
而固定型思维模式的这些领导者通常只关心他们“个人是否伟大”，他们全都坚信在这世界上有些人就是高人一等。他们都需要证明和展示自己的优越之处，会利用自己的下属来证明这一点，而不是去促进下属的发展。而且为了证明自己的优越，他们最终还牺牲了公司的利益。
想想你的领导，是否对他个人的评价和名声看的比其他什么都重要。在决定性的时刻，他们一般会选择让自己感觉良好并看起来完美的事情。如果有，你要考虑另谋高就了。
作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力——无论是看待自己还是他人。在管理方面，他们认为人们总是可以从根本上改变自己管理他人的基本技巧。你的管理技巧可以通过实践不断发展。
而固定型思维模式者认为，人们的管理能力是固定的，他们无法改变这种能力。你要么拥有管理能力，要么就没有。
其实，公司领导人最主要的素质就是要发展员工的潜力和激情，而不是卓越的才华。固定型思维模式的领导者最终都会充满了痛苦，但成长型思维模式的领导者却充满感激之情。他们感激自己的同事，感激他们让自己精彩的旅程成为可能。他们将这些同事称为真正的英雄。
成长型思维模式可以让你变得更自信。真正的自信是“有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方”。——《终身成长》
真正的自信并非来源于一个头衔、一身昂贵的西装、一辆名车……而是，你已经做好了成长的准备。注重个人成长和发展最重要。
卡耐基曾经说过：“我希望我的墓志铭是‘这里长眠的人能把比他更优秀的人才招至麾下’。”
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