书中写到，虽然许多企业在全球各地，不断试图研究一套评估赞助活动的方法，但至今并无一套确定的方法，用以决定赞助活动的成功。
但奥美仍提出了若干条“基本”思考步骤，供决策者参考。
步骤一：确定你攒足活动的目的
（1）知名度？
（2）美誉度？
（3）销售额？
（4）员工士气
（5）政府关系？
......
步骤二：确定主要目标对象
步骤三：确定赞助活动的性质符合企业或品牌的定位及形象，此举是否为自然的联结？是否原创性、相容性？该活动是否发现企业或品牌个性？
步骤四：分析该项活动的影响力。企业有多少机会曝光露出（各个媒体）
步骤五：评估该项活动对经销商/零售商的吸引力，是否可以因此而举办产品试用或促销
步骤六：确认活动中，你具有强势地位。
步骤七：衡量对企业内部影响之机会。是否吸引员工？要耗费多少行政与管理时间？
步骤八：衡量该项活动执行之效率为何？是否易于执行？谁将主控整个活动之进行？
步骤九：预估该项活动是否需要其他营销工具之支援，诸如：广告、公关、产品展示等。
步骤十：审核预算。是否负担得起，对方还能提供什么好处？
摘自：柯颖德/何伶华译《赞助活动，做与不做间的选择》
结合这是个步骤，分析九锅一堂，亲子酸菜DIY活动，我们还有一些点可以做得更好：
（1）定期举办大型活动，利用媒体进行曝光宣传。
（2）活动中，可以售卖酸菜、大米等食材。
（3）评估员工花费时间，决定执行的频次
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