用徒者亡

在中国，“教会徒弟饿死了师傅”的说法恐怕对职场人士来说并不陌生。其实不光在中国，国外也不例外。广告公司奥美的创始人大卫·奥格威，有一次开董事会他给每人送了一套俄罗斯套娃。套娃每打开一层就会看到更小的木娃娃，打开到最后一层，里面有个纸条：“你要是永远只任用比自己水平差的人，那么我们公司将沦为侏儒；你要敢于启用比自己水平高的人，我们就会成为巨人。”这就是奥格威法则：善用比我们自己更优秀的人。

这个典故和我国三千年前的曾子说的：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”如出一辙。可为什么人们会倾向于找不如自己的人呢？

1.安全感缺失

管理者害怕比自己优秀的人会取代自己，思维还停留在执行层的“个人效率”。星巴克有一个故事，说一位个人能力很强的店长与老板理论为什么大区负责人给了另一个业绩不如他的店长，老板说那一位店长培养出好几个店长啊，所以适合提升当区域负责人，而你不是个人业绩好吗，说明挺适合继续当店长啊。

2.沟通容易

如果你的下属不如你，就会对你唯唯诺诺，坚定地执行你的指令。但弊端明显：比如休假的时候，下属不停来找你；项目推进到重要时刻，只有你能负责。每当你下班时遇到凌晨4点出来打球的科比.....互相感叹“真是一代不如一代啊！”

3.满足虚荣心

“徒”，专指言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人。爱用听话的人，让自己有一种被尊重的感觉。用友则不同，自己说的话，还得相互讨论研究的；用师则更不同了，就不是讨论，而是老师说了算数的。这让习惯别人听自己话的人来说，定然无法满足虚荣心。

知人善任，多用比自己优秀的人，才能让公司健康稳步发展，这是每一个管理者的必修课。