产品经理需要考虑的问题（2）

对于初创团队，由于团队的成员较少，通常都是一名产品经理（兼项目经理），一个后台开发，一个UI设计，一个前端开发。我们在研发产品的时候，常常会陷入两个极端，要么产品的设计感很强，要么就是产品的功能性很强。通常一个团队如果是以技术为主导，那么产品则较偏向于功能性，而忽略了界面美观，可操作性等问题。

为了避免以上两个极端，产品经理就要经常不断的与团队成员沟通，避免陷入设计陷阱。在团队较小规模的情况下，我们通常可以使用低成本的第三方评价机制，如找到前期的天使用户，将我们的最新版本的产品首先交付给他们试用。及时与这部分用户进行沟通，即时得到相关的反馈信息。