过去这么多年，klp的业务似乎一直都还不错。市场好的时候，我们业务好，别人说：无他，唯市场好尔。市场不好了，我们还是业务好，别人说：无他，唯产品好尔。最后对自己，我想说：无他，唯运气好尔。
以前，看到别的事业部有问题，我都会觉得：这个问题不是明摆着吗？如果是我，就………，就是这个事业部的管理有问题。而且，还很多次会议上公开对别的部门的事提出建议，结果是 基本没被采纳。
无他，唯产品好尔！
后来，klp来了新产品，我内心感觉特别不踏实，好像自己站在一根高高的桅杆上，桅杆下面是深不见底的海水，不知道什么时候，自己就会从桅杆上掉下来，葬身海底！然而，这样的恐惧，我在公司内部找不到解药，只好求助于外部。不得不说，运气真是不错，史太白MBA太仓开班，我的新产品项目exactly跟这个MBA项目的时间和目标匹配。可以说，我是MBA培训一手一脚带着做新品国产化项目的。
无他，唯运气好尔！
新产品成功投入市场，业绩也远超美国和德国的同类产品。
然后，我开始膨胀了！以为自己领导力不错。甚至开始质疑其他同事的能力。
然而，这段时间的自己，似乎变得不再那么喜欢评判别人做得不好，想的不再是：如果是我，我怎样怎样就能做好。想的却是：或许换我在同样的位置上，我不一定比ta做得更好呢？
开始质疑自己，或许klp的业务真的是好运气吧！
虽然别人怎么说我不重要，产品好也好，市场好也好，运气好也好，都不是重点，重点是我需要自己到底优势、弱势、能力都在哪里？？
认真 用心做好手里的每个项目，识别自己的能力边界。
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