明确的事项目标是做好时间管理的前提。有了明确的事项目标，不仅有利于事项的顺利完成，而且有利于时间管理的高效实施。
爱因斯坦有句名言：在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。这句名言深刻的阐明了目标对于达成的重要性。
在实际操作中，有的人虽然定了目标，却迟迟无法完成。有的人有了目标，一往无前，一步一步的去实现了它。究其原因，前者的目标也许太过含糊，不明确，也许太大太空泛不切实际。而后者则有明确的目标。
有了明确的目标，就有了努力的方向，有了行动的指针。比如出门旅行，如果此行是为了领略当地的风土人情，那么就会有针对性的去做一些了解，观察，如此才能有收获。如果没有明确的目标，就是走一走看一看，不清楚要达到什么样的目的，就真只如段子里说的：上车睡觉，下车尿尿，回到家里，啥也不知道。
制定明确的目标，通常有三步。
第一步：量化目标，把目标变得清晰和具体。量化目标通常运用的是SMART原则。
S即目标要具体，不能含糊。比如好好学习，好好读书，读时间管理方面的书都是含糊的目标。具体的目标要到阅读哪一本书。对于目标来说，越具体越有利于实现。
M即目标要能够衡量。目标的范围、完成的时间、完成到什么样的程度，需要花费多大的成本。目标的范围是读《时间去哪儿了》，完成的时间是读完这本书需要花费的时间长度。可以是一周、一个月、一年。完成到什么样的程度，不光是看完，还要有反馈，比如制作读书笔记，写读书分享等等都可以。需要花费多大的成本，钱资源人力物力都是成本。可以是花二十元买纸质版，可以是花五元买电子版，也可以是花五百元听课程。
A即目标要可以实现。不能夸夸其谈，牛皮吹破天。要根据自己的实际情况来制定这个目标。比如著名企业家王健林的小目标上挣一个亿。一个小个体户不可能把目标定成这样。如果目标不能实现就没有任何价值。比如一个小时精读《时间去哪儿了》这本书，对于一个不会速读的人来说，就是不切实际的目标。或者读了这本书以后我要成为一天36小时的人，也是不可实现的目标。
R即目标的相关性。制定目标要考虑相关的人、物、权力的因素。在读《时间去哪儿了》这个目标里，自己就是人的因素，书就是物料的因素，读这本书就是权力的因素。
T即目标的时限性。这个时间有两个含义。一是需要耗费的时间，二是截止的时间。截止时间又可分为最后截止时间，中间截止时间和惯例截止时间。最后截止时间可用来控制事情的结果。中间截止时间可用来控制事情的执行过程。惯例截止时间是已经形成习惯的截止时间，比如周五交下周的工作计划。
第二步：分解目标。将目标分解成阶段性的小目标，比如年目标、季目标、月目标、周目标、日目标。
第三步：验证目标。验证目标是否可以真正的实现，如果不能实现的目标就是伪目标。验证目标有两个标准。一是目标是否有弹性，定义目标的时候，我们都希望是100%的完成，事实上很难达到。所以这就是需要我们设定一个理想目标，一个保底目标。二是是否有人物权力等关键资源的支持。
把这三步串联起来，就是一个明确的目标。制定了目标以后，并不一定是恒定不变的，需要根据外界的因素不断的及时的做出相应的调整。
在制作待办事项清单的时候，先想一想这些事项的目标是什么？是否有明确的目标。如果有，就只需根据待办清单按部就班的进行即可。如果没有，则需要按以上三步来制定明确的目标。
网友评论