“作为管理者,员工也是我的产品。”最近才真正把这件事放在心上并且准备付诸实践。
如何生产员工这个产品呢?
招聘自然是第一关,下面这句话说得很好。

培训是我做得很少的,我现在觉得入职后的培训及其重要,把每个岗位上的基本技能、做事习惯、价值观等等写下来,入职后第一件事就是确保这些东西被吸收消化,后面的合作会顺利得多。
服务型领导,这个我的体会也不多,但最基本的应该是对人的出自内心的尊重,以及信任。
context over control,这个我做的很多,我总是解释团队的背景、挑战和目标,唤起他们对星辰大海的向往,只是不知道效果如何。
还有呢?
丰田把价值流分析用在员工培训上,对我很有启发。应该系统地想一下,如何生产员工?需要哪些步骤?
网友评论