从去年6月份开始自媒体创业后，我除了要打磨好产品、持续产出短视频，还有一件事也是我创业路上的重要组成部分，就是带人。
从最初的2人线上团队，到6人线上团队，再到入职一家公司，得到领导重用，管理一支十几人的小团队，我越来越发现管理其实是育人的艺术。
管理者最应该把自己定义为一名教练，而不是一个只会发号施令、常常指责下属的指挥者。
管理其实是把自己的能力复制给别人，让别人也能做到自己能做到的事情的过程，
在这一年半的带团队历程中，我发现选对人比辅导人重要太多了。
过去半年里，我的招聘渠道主要有两个，一个是通过Boss直聘进行社会化招聘，另一个是通过我的社群进行招聘。
经过几个月的验证和筛选，最终留下来的全部都是社群招聘而来的。
社会化招聘的人员要么嫌事儿多工资低，干一两个月就提出离职，要么跟不上团队进步迭代的速度，干了一两个月还是可替代性太强，就被公司淘汰了。
而后者常常跟我说，给我多少工资都行，只要让我学到我想要的东西，让我快速成长就好。甚至有为了加入我们公司，不惜和未婚夫两地分居，从深圳迁移过来的。
因为我知道他们真正的需求是什么，这给了我很好的抓手。我在每天的晨会上安排早分享环节，有时是我分享最近新学到的知识，有时是让他们去分享最近的工作体悟和心得，刻意锻炼他们的公众演讲表达力。
我也实行轮岗制，如果发现某个员工对一项业务已经熟练于心了，那我就会给他安排新的项目，通过让他掌握新的能力来应对新的挑战。
这些从社群来的成员不仅不抱怨，还每天上班热情满满、干劲儿十分足，下班后也会留在公司自习一会儿。
这是我在上家公司做管理，观察总结下来的带团队经验。
所以在我离开上家公司，自己成立公司创业后，我非常清楚必须要从自己的粉丝、社群成员、课程学员当中招聘助理。
所以我在招聘海报上凸显了来我这上班，就是带薪读个轻创业商学院的宣传语。
结果很快就招募到了一位称心如意的全职助理，她曾经做过剽悍行动营的连长，带出过连队冠军，但她从来不骄傲自满，虚心跟我学习，经常在早会上反思分析自己，还能从哪些方面更好的提升社群运营能力。
清华大学的管理学大师宁向东老师说：“管理的本质是处理人与人之间的关系”。
从某种程度上，我是认同这个观点。职场中关系处理不好，双方较着劲儿，影响工作情绪，就会导致任务推进效率低下，错误率大大提升。
但如果从一开始，就筛选出价值观同频的人一起并肩作战，就可以大大降低这类事件的发生。
我一直觉得，价值观是否同频是合作的大前提。价值观不一致，能力再强，在同行的过程中一定会在某个岔路口分道扬镳的，这是规律。
除了通过社群招聘筛选对的人，我的第二层过滤网是在面试的时候，都会问一个问题：你平时花多长时间阅读，对你影响最大的一本书是哪一本。
一个人读不读书可以判断出他的很多品质。
经常阅读说明是一个心态开放，想要进步的人，一个人能否成事儿，最终要的品质之一就是开放的心态
只有开放才能更快更多的获取重要讯息，才更有可能拥有优质的信息环境，而一个人能否做出正确的决定就取决于他的信息环境质量是否优质
再比如， 爱读书的人做事通常更有耐心，而大部分日程工作需要写非常细致的SOP，过程很枯燥，没有一定的耐心一定做不好，做不长久。
以上是我创业一年半以来，总结出来的管理经验，希望对你有启发。
——————
【书摘】
选对人，比辅导人更重要。
【分析】
清华大学的管理学大师宁向东老师说：“管理的本质是处理人与人之间的关系”。
从某种程度上，我是认同这个观点。职场中关系处理不好，双方较着劲儿，影响工作情绪，就会导致任务推进效率低下，错误率大大提升。
但如果从一开始，就筛选出价值观同频的人一起并肩作战，就可以大大降低这类事件的发生。
我一直觉得，价值观是否同频是合作的大前提。价值观不一致，能力再强，在同行的过程中一定会在某个岔路口分道扬镳的，这是规律。
【案例】
从去年6月份开始自媒体创业后，我除了要打磨好产品、持续产出短视频，还有一件事也是我创业路上的重要组成部分，就是带人。
从最初的2人线上团队，到6人线上团队，再到入职一家公司，得到领导重用，管理一支十几人的小团队，我越来越发现管理其实是育人的艺术。
管理者最应该把自己定义为一名教练，而不是一个只会发号施令、常常指责下属的指挥者。
管理其实是把自己的能力复制给别人，让别人也能做到自己能做到的事情的过程，
在这一年半的带团队历程中，我发现选对人比辅导人重要太多了。
过去半年里，我的招聘渠道主要有两个，一个是通过Boss直聘进行社会化招聘，另一个是通过我的社群进行招聘。
经过几个月的验证和筛选，最终留下来的全部都是社群招聘而来的。
社会化招聘的人员要么嫌事儿多工资低，干一两个月就提出离职，要么跟不上团队进步迭代的速度，干了一两个月还是可替代性太强，就被公司淘汰了。
而后者常常跟我说，给我多少工资都行，只要让我学到我想要的东西，让我快速成长就好。甚至有为了加入我们公司，不惜和未婚夫两地分居，从深圳迁移过来的。
因为我知道他们真正的需求是什么，这给了我很好的抓手。我在每天的晨会上安排早分享环节，有时是我分享最近新学到的知识，有时是让他们去分享最近的工作体悟和心得，刻意锻炼他们的公众演讲表达力。
我也实行轮岗制，如果发现某个员工对一项业务已经熟练于心了，那我就会给他安排新的项目，通过让他掌握新的能力来应对新的挑战。
这些从社群来的成员不仅不抱怨，还每天上班热情满满、干劲儿十分足，下班后也会留在公司自习一会儿。
这是我在上家公司做管理，观察总结下来的带团队经验。
所以在我离开上家公司，自己成立公司创业后，我非常清楚必须要从自己的粉丝、社群成员、课程学员当中招聘助理。
所以我在招聘海报上凸显了来我这上班，就是带薪读个轻创业商学院的宣传语。
结果很快就招募到了一位称心如意的全职助理，她曾经做过剽悍行动营的连长，带出过连队冠军，但她从来不骄傲自满，虚心跟我学习，经常在早会上反思分析自己，还能从哪些方面更好的提升社群运营能力。
【行动】
除了通过社群招聘筛选对的人，我的第二层过滤网是在面试的时候，都会问一个问题：你平时花多长时间阅读，对你影响最大的一本书是哪一本。
一个人读不读书可以判断出他的很多品质。
经常阅读说明是一个心态开放，想要进步的人，一个人能否成事儿，最终要的品质之一就是开放的心态
只有开放才能更快更多的获取重要讯息，才更有可能拥有优质的信息环境，而一个人能否做出正确的决定就取决于他的信息环境质量是否优质
再比如， 爱读书的人做事通常更有耐心，而大部分日程工作需要写非常细致的SOP，过程很枯燥，没有一定的耐心一定做不好，做不长久。
以上是我创业一年半以来，总结出来的管理经验，希望对你有启发。
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